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品牌多元化
周成建稱(chēng)，過(guò)去幾年，圍繞互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的探索讓企業(yè)累積了許多經(jīng)驗(yàn)，今后美邦將回歸服裝品牌的本質(zhì)，以國(guó)際優(yōu)秀服裝品牌為對(duì)標(biāo)，做一個(gè)好的品牌經(jīng)營(yíng)者。
過(guò)去一年，美邦投入了很多精力研究年輕目標(biāo)消費(fèi)群體，并做出精確的消費(fèi)者畫(huà)像，力圖從個(gè)性、圈層、喜好等各個(gè)維度了解當(dāng)今的年輕人的生活態(tài)度和時(shí)尚偏好。
在此基礎(chǔ)上，美邦推動(dòng)Metersbonwe品牌的轉(zhuǎn)型，從單一風(fēng)格升級(jí)為同一品牌下覆蓋休閑、潮流、街頭、極簡(jiǎn)、森系等不同路線的五大獨(dú)立風(fēng)格體系。
第一財(cái)經(jīng)從美邦內(nèi)部人士處了解到，此項(xiàng)品牌升級(jí)從去年就開(kāi)始執(zhí)行，已在部分城市經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)營(yíng)。
不過(guò)，周成建也意識(shí)到，當(dāng)前Metersbonwe受歡迎程度遠(yuǎn)不如外來(lái)快時(shí)尚品牌ZARA、優(yōu)衣庫(kù)和無(wú)印良品等。
近幾年，優(yōu)衣庫(kù)的“火爆”讓不少?lài)?guó)內(nèi)服飾企業(yè)將其作為對(duì)標(biāo)的品牌。這家公司去年在大中華區(qū)的銷(xiāo)售超過(guò)200億。在大多數(shù)人眼里，優(yōu)衣庫(kù)是基本款的代名詞。
對(duì)標(biāo)優(yōu)衣庫(kù)，周成建想要打造的升級(jí)后的新美邦是比基本款有態(tài)度一點(diǎn)，在性?xún)r(jià)比之上更有趣一點(diǎn)。
“風(fēng)格化態(tài)度上強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，同時(shí)品類(lèi)化深度上繼續(xù)挖掘。”他說(shuō)，通過(guò)深挖20%的深度款，整合優(yōu)化供應(yīng)鏈，讓美邦的品牌有機(jī)會(huì)做到如優(yōu)衣庫(kù)般性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。余下80%的態(tài)度款，美邦要靠不同風(fēng)格給消費(fèi)者帶去優(yōu)衣庫(kù)不能給予的豐富和有趣體驗(yàn)。
“通過(guò)提供多元化生活方式的選擇、一站式的購(gòu)物體驗(yàn)，Metersbonwe品牌仍然存在超越優(yōu)衣庫(kù)的機(jī)會(huì)。”周成建認(rèn)為。
據(jù)悉，目前美邦線上銷(xiāo)售收入占總營(yíng)收的比例升至15%~20%，但周成建依舊是堅(jiān)定的實(shí)體店派，“未來(lái)線下還是會(huì)越來(lái)越好。”周成建表示，過(guò)去美邦一直在做街鋪，未曾意識(shí)到人們的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生轉(zhuǎn)變，購(gòu)物中心的興起聚集了大量的人流。
“美邦未來(lái)將繼續(xù)調(diào)整渠道布局，不僅在一二線城市，更會(huì)在三至五線城市，逐步推進(jìn)向各類(lèi)購(gòu)物中心等新興零售渠道轉(zhuǎn)移。”周成建稱(chēng)。
第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 劉曉穎 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 美邦欲借新概念綜合門(mén)店突圍 美邦升級(jí)裂變謀突圍 周成建今年給自己定了個(gè)目標(biāo) 美邦西單旗艦店關(guān)張 一線城市影響力大不如前 美邦敗走西單商圈換血自救 撤店遺留勞務(wù)糾紛 美邦變招乏力：持續(xù)未能盈利 債臺(tái)高筑 搜索更多: 美邦 |
