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[人在取得成績的時候，聽不進別人的忠言，容易沖動，一沖動就會迷茫，一迷茫一著急就會錯位]
“人在取得成績的時候，聽不進別人的忠言，容易沖動，一沖動就會迷茫，一迷茫一著急就會錯位。”美特斯邦威（002269.SZ，下稱“美邦”）創(chuàng)始人周成建在總結過去幾年公司發(fā)展時對第一財經(jīng)記者說道。
受到電商沖擊以及競爭壓力，美邦在上市8年后的2015年首次出現(xiàn)虧損，至今美邦的業(yè)績?nèi)蕴幱谄＼洜顟B(tài)。
“應該不會再差到哪里去了吧。”7月18日，周成建對第一財經(jīng)記者表示，“我們決定，要回歸初心，回歸主業(yè)，回到消費者的真正需求上來。從沖動、迷茫、錯位中逐步修正自己，喚醒自己。”
日前，美邦宣布，旗下Metersbonwe主品牌未來將由單一休閑風格變?yōu)槲宕箫L格，并聘請關曉彤等五位青春偶像代言。
內(nèi)外夾擊
1995年，周成建在溫州開設第一家美邦專賣店，隨后采取直營+加盟的經(jīng)營模式，開始了跑馬圈地的擴張。曾一度是國內(nèi)服飾品牌的標桿品牌，甚至力壓當時風頭強勁的港資品牌班尼路、佐丹奴等。
對于曾經(jīng)的輝煌，周成建依舊覺得驕傲，稱那是美邦最好的黃金時代。周成建表示：“2005年的時候，我們的季末庫存只有12%。在2005年之前，我們沒有訂貨會模式，而是直接發(fā)貨到店鋪銷售，那時候總是缺貨。”
但受到電商沖擊以及競爭壓力，美邦2015年首次出現(xiàn)虧損。2015年、2016年，美邦服飾扣非后歸屬于上市公司股東凈利潤分別為-4.45億、-5.18億元。門店方面，2013年美邦服飾有近5000家門店，至2016年底，直營店和加盟店合計3900多家。
美邦當時解釋稱是因為公司2015年增加了品牌及研發(fā)投入，加快推動產(chǎn)品與服務的優(yōu)化與創(chuàng)新，且公司在產(chǎn)品、渠道、零售體驗等核心能力的投入價值尚未充分在市場端得到體現(xiàn)，從而出現(xiàn)了利潤的大幅下滑。
美邦的下滑被認為是受到了“內(nèi)外”夾攻。一方面，十年前，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等“快時尚”品牌開始大舉進入中國市場；另一方面，線上電商消費的興起造就了大量的互聯(lián)網(wǎng)品牌，吸引了不少消費者。
為順應潮流，雖然美邦先后推出了邦購、有范等電商平臺，興建O2O體驗館等方面也進行了嘗試，但成效不大。
“雖然這一系列的嘗試為美邦現(xiàn)在的基于大數(shù)據(jù)的精益化管理奠定了強大的技術基礎，”周成建稱，“但有些探索，現(xiàn)在回過頭來看，可能還是超出了做一個卓越的品牌經(jīng)營者的范疇，也給公司的業(yè)績帶來了一些壓力。”
去年年底，周成建辭去在美邦的董事長、總裁職務，由其女兒胡佳佳接任。 共2頁 [1] [2] 下一頁 美邦欲借新概念綜合門店突圍 美邦升級裂變謀突圍 周成建今年給自己定了個目標 美邦西單旗艦店關張 一線城市影響力大不如前 美邦敗走西單商圈換血自救 撤店遺留勞務糾紛 美邦變招乏力：持續(xù)未能盈利 債臺高筑 搜索更多: 美邦 |
