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十年，百麗國際在資本市場繞了一圈，回到起點。
2017年7月17日，百麗國際私有化方案獲98%股東通過，將以531.35億港元的估值從港交所退市,接近其2007年上市首日市值523億港元；而與2013年2月的巔峰期相比，其市值縮水超過接近六成。出場的輝煌與落寞的黯然相對比，難免讓人唏噓。
但從目前的運營狀況來看，百麗旗下鞋類品牌仍然占據(jù)國內(nèi)大商場的半壁江山，自有品牌百麗、他她、思加圖、森達、百思圖、天美意等，加上代理的Bata、Clarks、HushPuppie、Mephisto等品牌市場認可度仍在；百麗經(jīng)銷代理的耐克、阿迪達斯以及彪馬、匡威等運動、服飾品牌也仍處于市場上升期。
百麗私有化前的最后一份年報顯示，2016年度，盡管公司鞋類零售網(wǎng)點減少了700家，但運動、服飾類自營零售網(wǎng)點增加了543家，整體仍保持穩(wěn)定，2017年2月28日，百麗國際自營零售網(wǎng)點總數(shù)為20841家。
作為一家傳統(tǒng)零售時代發(fā)展起來的品牌運營商，百麗已經(jīng)構(gòu)建起了相對完整的多品牌多業(yè)務品類的管理拓展結(jié)構(gòu)，而且目前看來，盡管各項財務指標不好看，但公司在經(jīng)營管理上并不存在重大失誤�；蛟S一切正如馬化騰所說“什么錯都沒有,就錯在太老了”。
百麗財務數(shù)據(jù)不斷下滑的幾年間，正是中國零售業(yè)務翻天覆地的幾年。新興的電子商務經(jīng)歷了超高速增長，趨于平穩(wěn)上升，轉(zhuǎn)身變?yōu)閭鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)。馬云再提新零售概念，在其引領下，實體店又成為電商巨頭爭奪的主戰(zhàn)場。但是新零售下的實體店已不再是簡單的售貨中心，而是用戶社交體驗中心。
而百麗或許是低估了科技發(fā)展對消費習慣改變的力量，或許是苦于“船大難掉頭”，錯失了移動互聯(lián)引領的消費升級浪潮，成為舊零售的代表，面臨節(jié)節(jié)退守的命運。
傳統(tǒng)零售時代無懈可擊的樣板
百麗品牌最初創(chuàng)立于香港，早期憑借內(nèi)地廉價的生產(chǎn)成本，將產(chǎn)品大量銷往東南亞市場。上世紀90年代，香港設計師、實業(yè)家鄧耀將百麗引入內(nèi)地，針對內(nèi)地市場重新包裝定位，并與盛百椒合作，開始建立品牌生產(chǎn)銷售渠道。
百麗早期的成功，源于其在生產(chǎn)、設計和管理上的領先模式。1997年，百麗一改過去的混批和散批模式，建立特許經(jīng)銷體系，在較短的時間整合了更豐富的市場資源，快速擴大品牌市場占有率；同時，百麗通過選撥營銷主管擔任生產(chǎn)主管和設計主管，把市場敏感的信息轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品驅(qū)動力，以零售導向模式在內(nèi)地市場站穩(wěn)腳跟。
2002年，為了避免被經(jīng)銷商綁架，百麗再開行業(yè)先河，由鄧耀、盛百椒家族聯(lián)合百麗各經(jīng)銷商，共同成立百麗投資，由百麗投資擔當百麗集團獨家經(jīng)銷商，這樣公司順利地從經(jīng)銷商手中接過渠道控制大權(quán)。
2004年，百麗集團又收購百麗投資全部資產(chǎn)，集團完成了品牌、生產(chǎn)、設計、零售的垂直一體化布局，率先在內(nèi)地鞋業(yè)界實行以生產(chǎn)企業(yè)為龍頭、以各大商場及區(qū)域經(jīng)銷商為依托，縱向整合產(chǎn)、供、銷聯(lián)合一條龍的“直線連鎖經(jīng)營模式”，快速占領商業(yè)通道。
2007年百麗在港交所上市后，除了快速開店覆蓋渠道，橫向整合的并購更是頻頻。3.8億元收購Fila、6億元收購Millies、16億元收購森達……加上天美意等品牌，百麗形成了超級品牌矩陣：百麗、斯加圖、真美詩、他她等，代理品牌包括Bata、CAT、Clarks……，基本實現(xiàn)了對用戶的全年齡、全價位覆蓋。
以“渠道帶動品牌、多品牌鞏固渠道”為指引方針，百麗展開多品牌、多開分店的戰(zhàn)略布局，“凡是女人路過的地方都要有百麗店鋪”，因為女性消費者的隨機性非常大，店面的覆蓋率對推動她們的消費行為有著非常重要的作用。消費者在百貨商場挑來挑去，最后發(fā)現(xiàn)買的都是百麗家族的產(chǎn)品。這樣，百麗一度憑借品牌與渠道上的絕對優(yōu)勢，在中國女鞋市場無人能敵，甚至可以說把握了商場女鞋的定價權(quán)。
據(jù)國家統(tǒng)計局中國行業(yè)企業(yè)信息中心統(tǒng)計，2013年度以銷售額計，國內(nèi)女皮鞋市場排名前10名中，有6個品牌屬于百麗集團，它們分別是百麗（第一），天美意（第二）、他她（第三），思加圖（第四），百思圖（第五）和森達（第九）。
目前來看，百麗當初采用的“提供極多款式、引進大量品牌、小批生產(chǎn)以及頻密補貨”與現(xiàn)在流行的快時尚非常類似，極具市場前瞻性。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 百麗私有化方案獲通過 昔日鞋王走下神壇路在何方 百麗私有化方案通過 重回資本未知數(shù) 鞋王百麗今日最后交易 它的十年就是中國零售的十年 百麗私有化通過 將以531.35億港元估值退市 百麗私有化方案表決 兩大創(chuàng)始人欲套現(xiàn)百億離場 搜索更多: 百麗 |
