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成也市場(chǎng)，敗也市場(chǎng)
百麗有傲嬌的資本，歸于“消費(fèi)市場(chǎng)”，百麗的沒(méi)落同樣歸于“消費(fèi)市場(chǎng)”。
當(dāng)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者寥寥無(wú)幾時(shí)，快速擴(kuò)張門店占領(lǐng)市場(chǎng)輕而易舉，營(yíng)業(yè)收入連年上漲也就順理成章，品牌主導(dǎo)著消費(fèi)者消費(fèi)，消費(fèi)者沒(méi)有可供多項(xiàng)選擇的機(jī)會(huì)時(shí)，品牌稱霸市場(chǎng)并不難，當(dāng)然也離不開(kāi)品牌自己已有的競(jìng)爭(zhēng)能力。
然而，當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，對(duì)手越來(lái)越厲害時(shí)，品牌還想傲嬌示人時(shí)，必然是以消費(fèi)者為核心去做品牌為根基。
隨著同行競(jìng)爭(zhēng)加劇，加之失去消費(fèi)者的青睞，百麗營(yíng)收與凈利潤(rùn)開(kāi)始下滑，2015財(cái)年，百麗首次出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑，凈利潤(rùn)僅為29.34億元，同比上年減少了38.4%；2016財(cái)年百麗延續(xù)了下滑的態(tài)勢(shì)，截至2017年2月28日止年度營(yíng)業(yè)收入為41,706.5百萬(wàn)元，對(duì)比截至2016年2月29日止上升2.2%，而凈利潤(rùn)為人民幣35.55億元，同比2016年2月29日止下降15.4%，相比2016年2月29日止42.02億元凈利潤(rùn)減少了6.5億元。
而在營(yíng)收凈利潤(rùn)皆好之前，百麗以快速擴(kuò)店搶市場(chǎng)。據(jù)了解，2007年年末，百麗國(guó)際公開(kāi)表示，完成年內(nèi)新開(kāi)2280家店鋪目標(biāo)，年底零售網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)為6143家。在2007年到2013年，百麗更是忙著開(kāi)店不消停，除開(kāi)2009年由于金融危機(jī)影響，放慢開(kāi)店節(jié)奏，其余每年都在瘋狂擴(kuò)店，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，百麗每年新開(kāi)店數(shù)量都在1000家以上，最夸張的是在2008年，新增了3241家零售點(diǎn)。
重回顛峰歲月似乎很艱難
百麗為何會(huì)衰落？對(duì)于年輕消費(fèi)者而言，百麗的品牌優(yōu)勢(shì)并不明顯，性價(jià)比低，款式設(shè)計(jì)落后，回頭客多數(shù)是年齡較大的老顧客，然而他們并不是消費(fèi)主力軍。
如果百麗不解決價(jià)格居高不下、形象老化、產(chǎn)品更迭慢等老生常談的問(wèn)題，面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，百麗的前途仍將荊棘無(wú)數(shù)，重新贏回消費(fèi)者也將有較大的困難。今日，百麗私有化方案成功通過(guò)，全身而退的人就此終結(jié)了膽戰(zhàn)心驚的利益捆綁，但接手殘局的人又將如何扭轉(zhuǎn)乾坤攜百麗重回巔峰歲月呢？這，只能是一個(gè)謎，畢竟百麗是“船大難掉頭”。
�。▉�(lái)源：中國(guó)服裝網(wǎng) 鐘朦） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 百麗私有化方案表決 兩大創(chuàng)始人欲套現(xiàn)百億離場(chǎng) “鞋王”百麗私有化之路待考 轉(zhuǎn)型前景仍未可知 私有化投票在即 百麗突增300新小股東 被疑種票 鞋王百麗的最后一步：一門心思做大的江山成為負(fù)累 利豐后鞋王百麗將被剔除 恒指成份股服飾零售公司清零 搜索更多: 百麗 |
