|
據(jù)了解，位于英國倫敦的波司登旗艦店一直是波司登在英國乃至整個(gè)國際市場的惟一門店。波司登于2011年金融危機(jī)后英國房地產(chǎn)市場低迷時(shí)以2100萬英鎊買下了店鋪所在的七層物業(yè)，其中三層作為零售店，其余樓層用做歐洲總部。英國倫敦旗艦店開業(yè)時(shí)波司登創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官高德康表示：“倫敦旗艦店的開幕是波司登發(fā)展重要的里程碑……在適當(dāng)?shù)牡囟紊蠐碛形飿I(yè)對于我們的戰(zhàn)略以及完善高端男裝品牌尤為重要”。
加速品牌重組
近年來，波司登主營業(yè)務(wù)羽絨服極強(qiáng)的季節(jié)依賴性、過度擴(kuò)張店鋪、業(yè)務(wù)單一淡旺季明顯等因素影響業(yè)績連續(xù)下滑。為了公司業(yè)績回暖，波司登過去兩年在羽絨服業(yè)務(wù)方面聚焦清理了大部分庫存也減少了大量的零售網(wǎng)絡(luò)，并納入了多個(gè)品牌，試圖加速轉(zhuǎn)型進(jìn)行品牌重組。
截至2017年3月31日，波司登業(yè)績實(shí)現(xiàn)了五年來的首次增長。期內(nèi)波司登營收約達(dá)到68億元，同比增加18%；凈利潤實(shí)現(xiàn)3.92億元，同比增加39.5%。目前，羽絨服業(yè)務(wù)仍為波司登的最大收入來源，這項(xiàng)業(yè)務(wù)占集團(tuán)收入的67.2%。但同比上一年度，占比明顯減小。2015年波司登羽絨服業(yè)務(wù)在集團(tuán)收入的占比則為68.7%。波司登非羽絨服業(yè)務(wù)板塊在波司登總體收入中的占比也在逐步提升。過去一年波司登非羽絨服業(yè)務(wù)占比由2015年度的14.3%提升至21.4%。
通過收購不斷擴(kuò)大女裝業(yè)務(wù)，波司登正在寄期望于把業(yè)務(wù)延伸至非羽絨服領(lǐng)域，實(shí)行業(yè)務(wù)多元化，降低對季節(jié)性產(chǎn)品的依賴。2017年3月，波司登以6.8億元收購欣悅發(fā)展有限公司及優(yōu)諾(天津)輔助有限公司，以完善自身在女裝產(chǎn)業(yè)鏈的布局。欣悅主要從事女裝采購及分銷，持有柯利亞諾和柯羅巴爾品牌。而根據(jù)收購協(xié)議，賣方向波司登做出的截至2018年3月31日財(cái)年，欣悅凈利將不低于7000萬元的承諾。波司登女裝事業(yè)部總經(jīng)理麥潤權(quán)對外稱，未來女裝業(yè)務(wù)將成為公司未來發(fā)展重點(diǎn)，今后女裝業(yè)務(wù)收入將占據(jù)波司登集團(tuán)總收入的20%-25%左右，成為第二大利潤業(yè)務(wù)。
除發(fā)力女裝業(yè)務(wù)，波司登還將業(yè)務(wù)拓展到了生活家居品類。據(jù)悉，波司登把以往授權(quán)第三方經(jīng)營波司登內(nèi)衣的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為自行營運(yùn)，并將原本只有保暖內(nèi)衣延伸向多品類的居家生活服裝方向發(fā)展，把單季經(jīng)營模式成功轉(zhuǎn)化為四季經(jīng)營。目前已經(jīng)開設(shè)了15家家居生活館，并預(yù)計(jì)未來將增加到50家。而在男裝業(yè)務(wù)方面，目前公司男裝業(yè)務(wù)在去年的收入同比上升77.2%至約3.3億元。但波司登旗下并非所有的品牌項(xiàng)目都呈正面增長，今年2月波司登出售了旗下的摩高男裝品牌。女裝品牌杰西過去一年?duì)I收下跌2.8%，批發(fā)業(yè)務(wù)收入下跌28%。
閔光亞認(rèn)為，未來波司登在多品牌運(yùn)作的時(shí)候，可能需要花費(fèi)更大的精力，特別是對商品的研發(fā)以及對市場和消費(fèi)者的把握。此前，波司登在男裝運(yùn)作方面來看是比較欠缺的，未來女裝及其他業(yè)務(wù)能否做好，取決于商品的研發(fā)是不是能夠真正滿足消費(fèi)者的需求，以及多品牌運(yùn)作和市場的運(yùn)營能力是否能夠運(yùn)用過去的優(yōu)勢，成為波司登能否成功的關(guān)鍵。
北京商報(bào)記者 孫麒翔 林杉 共2頁 上一頁 [1] [2] 四川：“波司登”等53批次床上用品不合格 波司登多品牌擴(kuò)張難言樂觀：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)承壓 利潤下滑 波司登控股股東股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行變動重組 推行多品牌戰(zhàn)略 波司登加大女裝業(yè)務(wù)比重 波司登2016年收入68.17億 翻身仗為何打得漂亮？ 搜索更多: 波司登 |
