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6月26日晚間，國內(nèi)羽絨大牌波司登（03998HK)發(fā)布2016年財報，數(shù)據(jù)顯示，波司登全年營業(yè)收入同比上升17.8%，實現(xiàn)68.17億元的營收好成績，純利增加了39.5%達3.92億元，2016年，波司登可算實現(xiàn)了營收和凈利潤雙增長，這一年的翻身仗打得漂亮。
波司登表示，在2017年，不僅要大力發(fā)展女裝業(yè)務(wù)，尋找適合自身需要的女裝進行并購，并計劃將司登家居生活館增加到50家，徹底擺脫單靠羽絨業(yè)務(wù)創(chuàng)收的被動局面。
翻身前的落魄時光
然而中國服裝網(wǎng)翻閱波司登歷年財報發(fā)現(xiàn)，曾靠天吃飯的波司登發(fā)展之路并非一帆風順。波司登在2013年錄得全年93.25億元的營收，凈利取得10.79億元的成績后，2014年業(yè)績便開始走下坡路：2014財年營收雖然達到82.38億元，但同比卻下跌11.7%，凈利潤盡管超過了2016財年純利達到6.95億元，卻同比下跌35.6%；2015財年營收為62.93億元，直接減少近20億元，同比下跌23.6%，凈利潤減少近5億元只有1.32億元，同比直跌81%。
波司登之所以業(yè)績連續(xù)虧損，不外乎其主營業(yè)務(wù)羽絨服極強的季節(jié)依賴性、設(shè)計落后不時尚、過度擴張店鋪、業(yè)務(wù)單一淡旺季明顯等因素影響其利潤下滑嚴重。
據(jù)了解，2012年，波司登迅速開店，一年內(nèi)新增門店4665家至13009家，到2013年，波司登面對不盡人意的經(jīng)營業(yè)績不得不開始瘦身，2013年全國關(guān)閉門店為3000多家，而2015年關(guān)店數(shù)量更是驚人，直接關(guān)閉5000多家門店。
為何能起死回生？
受整體經(jīng)濟低迷之勢影響，服裝行業(yè)乏力，服裝品牌發(fā)展受挫頗深也見怪不怪，昔日的龍頭變今天的落魄者很是常見，而對于成敗，波司登集團董事長高德康曾表示：“市場如戰(zhàn)場，沒有永遠的冠軍，昨天優(yōu)秀不代表今天成功，今天成功不代表明天還會存在，只有永遠的變革和創(chuàng)新，才是通向未來的唯一道路。”
在面對業(yè)績下滑時，服裝企業(yè)通常都會選擇調(diào)整戰(zhàn)略部署與品牌重塑和革新，或并購，或放棄發(fā)展乏力的業(yè)務(wù)或者品牌，或進軍新領(lǐng)域，通過走多元化之路改變以往單一的盈利模式，從時尚品牌向時尚集團再到時尚帝國發(fā)展，而波司登在2016年的一系列大動作使其成功打了一場漂亮的翻身仗。
據(jù)了解，2016年，波司登三大業(yè)務(wù)分別為品牌羽絨業(yè)務(wù)、貼牌加工管理業(yè)務(wù)與非羽絨業(yè)務(wù)，收入分別為45.79億元、7.78億元、14.6億元，羽絨業(yè)務(wù)同比上升15.1%、貼牌加工管理業(yè)務(wù)同比下降21.0%、非羽絨業(yè)務(wù)同比上升76.7%。
羽絨品牌業(yè)績逆勢增長的原因：2016年，波司登嚴格控制生產(chǎn)和產(chǎn)品規(guī)劃，避免產(chǎn)生不必要的庫存，品牌創(chuàng)新度高，加大力度開發(fā)與市場需求匹配度高的羽絨產(chǎn)品。由此可見，波司登的羽絨業(yè)務(wù)已然起死回生，重新走上健康發(fā)展之路，而非羽絨業(yè)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)甚佳，多品牌戰(zhàn)略成效顯著。目前，波司登集團旗下?lián)碛?個男裝品牌和4個女裝品牌。 共2頁 [1] [2] 下一頁 加碼女裝 波司登非羽絨業(yè)務(wù)占比上升 波司登去年關(guān)店近1000家 將轉(zhuǎn)攻女裝市場 關(guān)店千家 波司登業(yè)績止跌 主業(yè)承壓 波司登轉(zhuǎn)戰(zhàn)女裝 波司登40周年慶典啟幕 高德康提出波司登將實施轉(zhuǎn)型 搜索更多: 波司登 |
