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全面重塑羽絨品牌
2016年，波司登似乎更懂消費者，在羽絨產品上保持高創(chuàng)新，繼續(xù)保持波司登羽絨輕、軟、保暖等品牌特性的同時，更加注重時尚元素的運用，更注重功能性的提升，用高科技為羽絨產品增加購買吸引力。消費者在選購波司登牌羽絨產品時，難再有：“波司登給爸媽買很合適，質量不錯，畢竟是羽絨大牌子”的消費觀點。
而羽絨品牌中的雪中飛，在未來將會更多注入時尚生活元素，將其延伸至四季化品牌，提高差異化，增加消費者對其的認可度。
據了解，以實體店打下一片江山的波司登，2016年線上銷售成績“驚艷”。“雙11”線上銷售再創(chuàng)歷史新高，波司登集團旗下品牌全網銷售突破4.28億元。
男裝更年輕，新收購女裝表現(xiàn)突出
報告顯示，波司登男裝在財年內營收達3.30億元，同比上升77.2%。原因：專注提升零售營運和商品效益，完善商品的數據化管理效果凸顯，男裝充分迎合消費者需求，將國際流行設計、時尚元素與中國民族傳統(tǒng)文化元素等相結合，男裝產品更加時尚更加年輕化。
波司登從涉足男裝領域到進軍女裝行業(yè)，大手筆斥巨資收購已經是波司登一貫的戰(zhàn)略調整手段。
據了解，2016年6月底，波司登通過杰西以每股0.652港元發(fā)行850,000,000股本公司股份及人民幣70.0百萬元收購持有邦寶品牌的邦寶國際70%的權益。而在2013年，波司登通過杰西支付1.5億人民幣收購邦寶服飾30%的股權。
2016財年內，波司登女裝品牌總收入已超5億元，其中杰西女裝收入下跌2.8%，但自營收入達2.66億元，同比上升5.2%；邦寶表現(xiàn)突出，實現(xiàn)2.99億元的營收，到2017年3月31日為止，共有215家線下門店。
2017年4月，波司登以人民幣6.8億元成功收購柯利亞諾及柯羅芭。波司登對女裝前景表示樂觀，女裝品牌將會成為非羽絨業(yè)務收入的重要來源，趕超其男裝品牌，今后將大力發(fā)展女裝品牌。
在該財年內，放棄了摩高男裝。2017年2月，波司登以代價約人民幣40.5百萬元全數出售所持有的51.004%摩高股權，數據顯示，摩高男裝收入減少15.9%至約為人民幣248.4百萬元，波司登放棄摩高，以期用更多資源和精力發(fā)展“潛力股”服裝品牌。
全方位服裝營運商才是波司登的“小目標”
財年內，波司登男裝共計363家，同比凈減少29家；波司登羽絨服業(yè)務的零售網點總數較2016年3月末凈減少979家至4292家。波司登表示，未來將繼續(xù)調整店鋪網絡，繼續(xù)減少小型實體店，改為在商場開設時尚店及生活館等，減少成長發(fā)力的店鋪，用更多的精力去發(fā)力具有潛力的店鋪。
據了解，在2016財年內，波司登把以往授權第三方經營波司登內衣的業(yè)務已經轉為自行營運，并把業(yè)務從原本只有保暖內衣延伸至多品類的居家生活服裝方向發(fā)展，已把單季經營模式成功轉化為四季經營。目前波司登集團已開設15家波司登家居生活館，預計未將增加到50家。
波司登在2016年大力拓展多元化品牌戰(zhàn)略成效可見一斑，但波司登的“小目標”并不止于此，成為全方位的服裝營運商才是波司登想要實現(xiàn)的“小目標”，并且表示國內校服市場巨大，今后將以高質素、注重細節(jié)設計、提供差異化訂制服務，以滿足不同學校對校服個性化的需求做強其校服品牌颯美特，也表示想在童裝方面有所作為。
�。▉碓矗褐袊b網 鄧曉艷） 共2頁 上一頁 [1] [2] 加碼女裝 波司登非羽絨業(yè)務占比上升 波司登去年關店近1000家 將轉攻女裝市場 關店千家 波司登業(yè)績止跌 主業(yè)承壓 波司登轉戰(zhàn)女裝 波司登40周年慶典啟幕 高德康提出波司登將實施轉型 搜索更多: 波司登 |
