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低成本絕殺技
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，繼2015年9月我國(guó)PPI回升后，近兩年持續(xù)保持高增長(zhǎng)，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇預(yù)期正在被驗(yàn)證，國(guó)內(nèi)商務(wù)需求和大眾旅游消費(fèi)需求均出現(xiàn)企穩(wěn)回升。
在此背景下，無(wú)論是老牌本土酒店，還是國(guó)際高端連鎖酒店都紛紛出招，通過(guò)收購(gòu)和并購(gòu)整合市場(chǎng)資源，不斷向中高端市場(chǎng)滲透。
但與以往不同的是，多年前高端酒店市場(chǎng)都被萬(wàn)豪、希爾頓、洲際、雅高等國(guó)際品牌所占據(jù)，本土高端酒店品牌缺乏，即便是還存在幾家本土高端酒店品牌，當(dāng)時(shí)其也完全不敵海外品牌。然而如今，隨著中國(guó)酒店市場(chǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的本土品牌崛起，尤其是萬(wàn)達(dá)、綠地等一批業(yè)主方自己成立酒店公司來(lái)管理自己的酒店項(xiàng)目，這給了國(guó)際酒店企業(yè)不小的挑戰(zhàn)。
“十幾、二十年前，高端酒店80%客人來(lái)自海外，國(guó)際酒店公司的全球預(yù)訂系統(tǒng)和強(qiáng)大的海外品牌效應(yīng)給酒店業(yè)績(jī)做了很大貢獻(xiàn)，但現(xiàn)在高端酒店客源中大多數(shù)是國(guó)內(nèi)客人，國(guó)際酒店集團(tuán)的預(yù)訂系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)就不明顯了。且多年前經(jīng)過(guò)外資酒店公司培訓(xùn)，成長(zhǎng)起來(lái)一批優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)管理人才，如今也到了本土酒店企業(yè)中。這些都讓國(guó)際酒店管理公司在這幾年在華越來(lái)越被動(dòng)，而本土業(yè)主方和管理者越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)。世茂喜達(dá)雖然有喜達(dá)屋資本注入，但管理團(tuán)隊(duì)上基本都是中國(guó)員工，6個(gè)酒店品牌也都是世茂的本土自創(chuàng)品牌，因此其具備了靈活性和本土化特點(diǎn)。”華美首席知識(shí)專家趙煥焱指出。
事實(shí)上，低成本或許是世茂喜達(dá)等業(yè)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第一財(cái)經(jīng)記者多方采訪了解到，國(guó)際管理公司有自己的標(biāo)準(zhǔn)，硬件投入很高，還要收取10%-12%管理費(fèi)，且國(guó)際酒店品牌雇傭總經(jīng)理、銷(xiāo)售主管，廚師主管等大多使用歐美員工，公司對(duì)這類(lèi)員工還需支付其家人的生活費(fèi)用、孩子的學(xué)費(fèi)，配翻譯等，成本非常高。然而這幾年高端酒店普遍入住率和房?jī)r(jià)下滑，成本卻高企，這導(dǎo)致利潤(rùn)下降，國(guó)際酒店公司的員工流動(dòng)率也變高，整體投資回報(bào)周期較長(zhǎng)。相比之下，本土酒店企業(yè)在成本控制方面比較嚴(yán)格，管理費(fèi)收取比例較低，基本都使用本土員工，對(duì)于物業(yè)選擇也有很大靈活性。
喜達(dá)屋資本集團(tuán)董事總經(jīng)理及亞洲區(qū)酒店總負(fù)責(zé)人Kevin Colket（柯冠龍)表示：“我們建立一個(gè)酒店公司，可以給業(yè)主方提供更低的管理費(fèi)用和更高的收益，我們要做到高性價(jià)比，而不是一味的奢華。在海外市場(chǎng)，喜達(dá)屋資本與當(dāng)?shù)毓竞献鞯膭?chuàng)新酒店品牌就打敗過(guò)很多傳統(tǒng)意義上的國(guó)際酒店品牌。”
（來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 樂(lè)琰） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 萬(wàn)豪喜達(dá)屋合并后加快中國(guó)落地 會(huì)員計(jì)劃成利器 喜達(dá)屋出售法國(guó)奢華水晶品牌，潛在買(mǎi)家為神秘中企 金融街引入喜達(dá)屋管理仍陷虧損 擬出售天津瑞吉酒店 世茂集團(tuán)與喜達(dá)屋資本聯(lián)手組新酒店公司 喜達(dá)屋旗下1 Hotels開(kāi)始國(guó)際擴(kuò)張 首站設(shè)在中國(guó) 搜索更多: 喜達(dá)屋 |
