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“與很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展初衷不同，G-Super的發(fā)展重點(diǎn)不是以做大市值為目的，主要通過降低成本，加強(qiáng)運(yùn)營形成健康、良性的盈利模式。”薛迎杰說道，規(guī)�；墙档秃Ｍ庵辈沙杀咀钣行У姆绞�，砍掉中間環(huán)節(jié)后，終端市場的商品價(jià)格自然會(huì)下降。
不過，僅憑一家之力進(jìn)行海外采購難有規(guī)模優(yōu)勢，但通過收購一些上游采購商，采購規(guī)模也將相應(yīng)提升。薛迎杰表示，進(jìn)口商品是高度分散化的行業(yè)，必須進(jìn)行渠道整合。比如，在牛肉采購中，國內(nèi)有上千家大大小小的采購商，綠地通過整合收購，將源頭上采購量提升，在海外采購時(shí)更有議價(jià)籌碼。
在全球采買時(shí)，薛迎杰明顯感受到，國外供應(yīng)商面對(duì)大批量訂單時(shí)理智很多。薛迎杰表示，在一次海外牛奶工廠收購中，他在看工廠財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)工廠只要稍微加大產(chǎn)量便能扭虧，但卻一直游走在虧損中，距離盈利總差一步。當(dāng)他與負(fù)責(zé)人交談后了解到，再開設(shè)一條生產(chǎn)線的確可以增收，但隨之而來的便是人員問題。“在當(dāng)?shù)厥袌雠Ｄ痰墓⿷?yīng)量已經(jīng)飽和，新增生產(chǎn)線如果滿足一時(shí)需求沒有長期的訂單，工廠將面臨人員無法消化的嚴(yán)峻問題。”
扎根社區(qū)
“中國消費(fèi)群體龐大，資源一定會(huì)是全球配置。”薛迎杰認(rèn)為，從現(xiàn)有消費(fèi)市場構(gòu)成和發(fā)展來看，海外資源采買的時(shí)機(jī)已到。在有規(guī)模化發(fā)展的前提下，廠家自然會(huì)針對(duì)中國消費(fèi)者的需求有所調(diào)整。
波士頓咨詢公司最新報(bào)告顯示，中國消費(fèi)市場規(guī)模以年均10%速度增長，居全球之首。未來5年中國消費(fèi)市場將迎來1.8萬億美元增量，大致相當(dāng)于目前德國的消費(fèi)市場規(guī)模，且超過所有主要經(jīng)濟(jì)體消費(fèi)增長量的1/4。
瞄準(zhǔn)中產(chǎn)群體、做社區(qū)是G-Super明確的發(fā)展方向。在薛迎杰看來，新生代消費(fèi)群體的品牌意識(shí)增強(qiáng)，并愿意為喜歡的東西付出高溢價(jià)。不過，北京的精品超市生存狀況堪憂。在北京市場中，即便居民收入提高，消費(fèi)品質(zhì)提升，精品超市、高端超市的發(fā)展并未順風(fēng)順?biāo)�。有本土化�?yōu)勢的華聯(lián)BHG精品超市不久前以3億元出售，薛迎杰認(rèn)為，北京消費(fèi)市場其實(shí)有很大機(jī)會(huì)，5公里范圍內(nèi)完全支撐1家精品超市生存。
薛迎杰所指的能夠高密度布點(diǎn)的超市需要包括生鮮品類。“消費(fèi)者可能會(huì)跑很遠(yuǎn)買衣服、鞋，但坐很多站地鐵去一條魚或者其他海貨十分不方便。”G-Super的經(jīng)營品類中生鮮占比約50%。
在薛迎杰看來，精品超市在很多層面存在一定誤讀，比如選址上，精品超市大多在核心區(qū)的繁華商圈中，但其實(shí)基礎(chǔ)類商品消費(fèi)大多發(fā)生在社區(qū)。不過，針對(duì)社區(qū)的消費(fèi)狀況，精品超市的商品比例需要一定調(diào)整。北京商報(bào)記者 劉宇 共2頁 上一頁 [1] [2] G-Super落地綠地繽紛城二期 寶山第二家綠地全球商品直銷中心G-Super開業(yè) G-super入駐杭州綠地中央廣場 系杭州首個(gè)海外直采超市 G-super超市入駐杭州綠地中央廣場 10月開業(yè) 綠地G-Super南京店開業(yè) 搜索更多: G-Super |
