|
《聯(lián)商網(wǎng)》認(rèn)為，急速達(dá)業(yè)務(wù)的上線除了是對大潤發(fā)門店和飛牛網(wǎng)業(yè)務(wù)服務(wù)提升以外，更是為未來飛牛優(yōu)鮮的配送預(yù)先打好基礎(chǔ)。
2.不限定支付方式：與盒馬鮮生不同，飛牛優(yōu)鮮將不限定支付方式�！堵�(lián)商網(wǎng)》了解到，飛牛網(wǎng)目前支持微信、銀聯(lián)、支付寶、翼支付、百度錢包、銀行卡支付、貨到付款，7種支付方式，但大潤發(fā)門店目前尚不支持支付寶支付。
《聯(lián)商網(wǎng)》了解到，大潤發(fā)與支付寶之間談判曾數(shù)次陷入僵局。2016年雙12大潤發(fā)選擇與銀聯(lián)合作，當(dāng)時大潤發(fā)給《聯(lián)商網(wǎng)》的回復(fù)是在與支付寶方面的合作談判因某些核心問題陷于停滯狀態(tài)，目前雙方仍在緊張談判中。但是，飛牛網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，支付寶并不影響飛牛優(yōu)鮮的線上使用。
飛牛優(yōu)鮮的優(yōu)勢
同樣作為以生鮮食品為主的新式大賣場，《聯(lián)商網(wǎng)》認(rèn)為飛牛優(yōu)鮮具有三個優(yōu)勢。
供應(yīng)鏈體系：截止2016年12月31日，大潤發(fā)擁有365家門店，門店擁有近4萬個SKU，與近千個品牌商保持良好關(guān)系，特別是在生鮮商品上，大潤發(fā)一直擁有強(qiáng)大殺傷力。
損耗管理：據(jù)了解，大潤發(fā)通過制度設(shè)計，將損耗率常年控制在千分之二至千分之三，遠(yuǎn)低于同業(yè)的千分之十。飛牛網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人向《聯(lián)商網(wǎng)》坦言，飛牛優(yōu)鮮在成本控制上擁有很大優(yōu)勢，生鮮水產(chǎn)的成本損耗應(yīng)該比同類型門店低很多。
人才：大潤發(fā)深耕大賣場近二十年，飛牛網(wǎng)開始營業(yè)也有近4年，其儲存了大批量的大賣場和互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才，在未來飛牛優(yōu)鮮大規(guī)模擴(kuò)張上比同行擁有更多優(yōu)勢。
新零售大賣場的未來
正如聯(lián)商網(wǎng)在《京東新零售門店確定，北京零售再起波瀾》一文中所說，一個故事情節(jié)只有跌宕起伏才能引人入勝，到最后峰回路轉(zhuǎn)柳暗花明才令人拍手叫絕。在傳統(tǒng)大賣場走向低谷后，新零售大賣場在這半年噴涌而出，下半年將進(jìn)入激烈競爭時期，但真正的未來，還需時間驗(yàn)證。
聯(lián)商網(wǎng)董事長龐小偉認(rèn)為，類似于盒馬的這種新式賣場還是有互聯(lián)網(wǎng)的流量思維在支撐，雖然開的很多，但還不能取代傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，現(xiàn)在的他們還只是在創(chuàng)新中探索，未來需要時間來檢驗(yàn)。
“這些門店從本質(zhì)上還是實(shí)體門店，例如盒馬依舊無法依賴天貓的流量而存活，要做的只能是深耕自己周圍3公里的顧客。”袁彬最后說道。
（來源：聯(lián)商網(wǎng) 木魚） 共2頁 上一頁 [1] [2] 濟(jì)南大潤發(fā)赤甲紅螃蟹上“黑榜” 涉環(huán)境污染物 大潤發(fā)的數(shù)字化嘗試：試水無人便利店意欲何為？ 中國零售力量排行榜發(fā)布 大潤發(fā)蟬聯(lián)榜首永輝第三 大潤發(fā)居中國零售力量零售商排行首位 沃爾瑪?shù)诙?/a> 大潤發(fā)也試水無人便利店，無人店會是新趨勢嗎？ 搜索更多: 大潤發(fā) |
