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雖然在收購(gòu)時(shí)期，南海控股曾提出，集團(tuán)旗下的大地影院業(yè)已建立的終端網(wǎng)絡(luò)、拓展能力和在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的連鎖運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能夠有助于瑰柏翠在短期內(nèi)“高效建立全國(guó)分銷網(wǎng)絡(luò)，快速進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)。”此外，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張的同時(shí)，公司還將“助力瑰柏翠開展一系列重組變革，包括資源整合、品牌重塑、供應(yīng)鏈優(yōu)化、新產(chǎn)品開發(fā)等，全力提升瑰柏翠的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。”但是目前來(lái)看，南海控股并沒有對(duì)這一資產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)和大力度的宣傳。
相比于瑰柏翠，在中國(guó)護(hù)手霜領(lǐng)域占據(jù)較大知名度的歐舒丹呈現(xiàn)了另一番業(yè)績(jī)表現(xiàn)。去年同期，歐舒丹的總銷售額為12.83億歐元，中國(guó)大陸地區(qū)銷售額為1.31億歐元。在天貓平臺(tái)上，瑰珀翠的護(hù)手霜產(chǎn)品銷量也不敵歐舒丹。
對(duì)飆歐舒丹勝算幾何
“兩個(gè)品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝、風(fēng)格上有很多相似性，這也使得中國(guó)消費(fèi)者非常喜歡將瑰柏翠和歐舒丹進(jìn)行類比。”日化行業(yè)觀察員趙向暉認(rèn)為，瑰柏翠在高端市場(chǎng)的發(fā)力，能夠讓大陸消費(fèi)者更好的認(rèn)知這一品牌，也能為母公司提供更多價(jià)值。同時(shí)，也能夠打破護(hù)手霜這一單獨(dú)品類，切分進(jìn)更多細(xì)分市場(chǎng)。
但是，目前尚不明確瑰柏翠新產(chǎn)品的銷售渠道。如果沒有線上線下市場(chǎng)的助力，僅僅依靠海淘、代購(gòu)等方式，“新品的發(fā)售就沒有任何意義。”相比于瑰柏翠，歐舒丹在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)比較成熟。2016年，歐舒丹增設(shè)79間自營(yíng)店舖，包括在中國(guó)增設(shè)了26間。隨著門店的擴(kuò)張和翻新，以及天貓平臺(tái)的發(fā)展，中國(guó)是歐舒丹集團(tuán)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快的地區(qū)。
中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)“補(bǔ)短板”已經(jīng)成為了趨勢(shì)。在日化領(lǐng)域，除了瑰柏翠以外，韓國(guó)的可萊絲面膜也是“海淘”爆款，如今這一品牌也擁有10%的中國(guó)“血統(tǒng)”。2015年12月，國(guó)內(nèi)企業(yè)朗姿的全資子公司以600億韓元(約合3.3億人民幣)收購(gòu)了可萊絲品牌母公司、韓國(guó)L&P化妝品公司10%股權(quán)。
看似高格調(diào)的品牌在背靠大財(cái)團(tuán)后，有些卻并沒有在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。趙向暉認(rèn)為，瑰柏翠現(xiàn)在與歐舒丹想形成在護(hù)手霜領(lǐng)域的“對(duì)飆”狀態(tài)還為時(shí)過(guò)早。“這一品牌在渠道建設(shè)上基本為零，考慮到收購(gòu)方并不是專業(yè)做日化的企業(yè)，這一品牌對(duì)于南�？毓蓙�(lái)說(shuō)并不是主營(yíng)業(yè)務(wù)。此次的新品推廣或許是企業(yè)架設(shè)渠道的開始，在與歐舒丹分食護(hù)手霜這一細(xì)分市場(chǎng)前，瑰柏翠首先要做的是讓大陸消費(fèi)者更好的認(rèn)識(shí)自己。”北京商報(bào)記者 孫麒翔 王瀟立 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 瑰柏翠 |
