在新世界百貨中國即將迎來上市十周年之際，卻選擇了和上市公司身份說再見。
6月6日晚間，新世界發(fā)展有限公司聯(lián)合新世界百貨發(fā)出公告，提出以2港元的價(jià)格，向新世界百貨進(jìn)行私有化要約。
繼去年8月份新世界中國發(fā)展從香港聯(lián)交所注銷退市后，時(shí)隔不到一年時(shí)間，新世界百貨中國緊隨其后上演退市大戲。
出價(jià)每股2元，若相對于停牌前收市價(jià)1.33港元，溢價(jià)高達(dá)50.4%；但若以每股資產(chǎn)凈值約3.5港元計(jì)算，則折讓亦高達(dá)42.9%。但新世界百貨中國給出的解釋為：“要約價(jià)乃新世界百貨中國獨(dú)立股東以具吸引力的溢價(jià)變現(xiàn)投資的良機(jī)。”
儼然，新世界百貨中國能否成功私有化還充滿著變數(shù)。對于這次私有化行動(dòng)，坊間亦有猜測，不論結(jié)果如何，新世界百貨中國退市意圖表露無遺，這是在鄭裕彤去世后，鄭氏家族“豪門三代”策謀的一次重大資本騰挪，整個(gè)新世界系或作重新部署。
盡管其市值縮水過半，但新世界的掌門人鄭志剛表示問心無愧：十年上市征程，這家香港最大百貨企業(yè)，沒有從資本市場上圈走一分錢。
上市10年 市值蒸發(fā)3/4
6月5日停牌，6月6日發(fā)布私有化公告，6月7日上午九時(shí)整復(fù)牌。在這充滿喧囂與猜測的48小時(shí)內(nèi)，征戰(zhàn)港股十年的新世界百貨給出的最終答案是“隱退”。
截至6月7日收盤，新世界百貨中國漲42.84%，報(bào)1.9港元。雖然股價(jià)大漲4成，但這個(gè)價(jià)格較新世界百貨2007年7月12日上市時(shí)的每股5.8港元卻大跌了67.24%。
股價(jià)的腰斬成為此次私有化消息引發(fā)爭議的最大導(dǎo)火索。
按照相關(guān)法規(guī)，新世界發(fā)展完成要約收購有必要前提，即“于要約截止前收到有關(guān)不少于90%要約股份及不少于90%無利害關(guān)系的新世界百貨中國股份有效接納。”
于最后交易日，新世界百貨中國共有1,686,145,000股已發(fā)行股份，其中1,218,900,000股新世界百貨中國股份（占已發(fā)行的新世界百貨中國股份總數(shù)約72.29%）由新世界發(fā)展持有。
這也就意味著，新世界發(fā)展需要付出約9.345億港元購買新世界百貨其余獨(dú)立股東手中持有的約4.67億股股份。
盡管新世界發(fā)展認(rèn)為超50%的高溢價(jià)足夠誘人，但對于持有新世界百貨原始股那批投資者而言，如果此次私有化成功，即意味著他們這部分財(cái)富將瞬間“蒸發(fā)”。
面對財(cái)富縮水帶來的重壓，有網(wǎng)友吐槽稱，“新世界百貨兩年前就開始準(zhǔn)備私有化，管理層有意不讓業(yè)績公布有任何起色，其間股市漲了不少，機(jī)會成本很高。”
據(jù)中國房地產(chǎn)報(bào)記者查閱相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，新世界百貨在上市10年間，市值蒸發(fā)3/4。
新世界百貨停牌前收報(bào)1.33元，總市值僅22.43億港元，相比2016年末資產(chǎn)凈值57.26億港元，有60.8%折讓。比較該集團(tuán)在2007年7月12日上市時(shí)的每股作價(jià)5.8港元，更已大跌77.1%。即使加上自2008年至2015年度每股派息共1.353港元，比起招股價(jià)仍有53.7%折讓。
然而，新世界百貨掌門人鄭志剛說：就算虧錢了真不賴我，我沒有圈你們一分錢。
豐盛金融資產(chǎn)管理董事黃國英認(rèn)為新世界百貨所經(jīng)營的商業(yè)模式已是一個(gè)過氣的模式，前景暗淡。另外，10年前新世界百貨以每股5.8港元招股上市，時(shí)至今天，停牌前股價(jià)跌至1.33港元，這是整個(gè)行業(yè)面對的問題，并非新世界百貨獨(dú)有的問題。
共2頁 [1] [2] 下一頁
新世界百貨又一自營品牌落地 創(chuàng)新求變帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)步
新世界百貨或溢價(jià)五成私有化 重回A股可能性不大
鄭氏豪門第三代謀資本騰挪 新世界百貨中國將私有化
新世界百貨私有化涉及9億 鄭志剛表示沒有圈一分錢
市值大幅縮水 新世界百貨私有化
搜索更多: 新世界百貨
