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彼時，眾多品牌都因為押寶2008年北京奧運會而備下大批庫存，而李寧更是因為在2011年進行品牌重塑加重了自身的危機。
“本來大環(huán)境就不好，李寧的重塑計劃消費者也沒買賬，結果就是原來的舊品庫存就很多，再加上新品銷售不佳，情況就更嚴重了。”任先生說。
于是，在2011年小幅下滑之后，從2012-2014年，李寧連續(xù)3年虧損，虧損額累計超過31億元。這期間，李寧經過了多次高層人士變動和業(yè)務調整。
從2010年與100億失之交臂之后，李寧就離這個目標越來越遠，直到去年才又開始慢慢接近。
重回老大不易
雖然都遭遇下滑，但李寧不僅晚于大多數品牌一年才回暖，還在那段時間里，被安踏從本土運動品牌第一的位子上拉下了馬。2012年，李寧虧損約19.8億元，安踏則盈利13.59億元，同時，安踏以76.2億元營收超過李寧的67.4億元，成為行業(yè)老大。
打江山容易，守江山難，李寧的起伏很好地印證了這一點。不過，如今已經緩過勁來的李寧對未來還是充滿了信心，這一點從創(chuàng)始人李寧最近的一番言論中便可看出。
近日，創(chuàng)始人李寧在接受媒體采訪時表達了自己對市場和品牌的看法，“隨著中國城市化的不斷發(fā)展、家庭收入的不斷提高，消費者對于體育用品真正的使用率正在增加，消費者有更多的興趣、時間、支付能力去參與實際的體育運動，這樣就給真正的體育用品帶來了空間。”因此，他堅信中國的體育用品市場是在成長，并沒有萎縮。
不過，這樣美好的前景絕不會只有李寧一個品牌獨享，所有的品牌都在摩拳擦掌。更重要的是，就在李寧剛實現扭虧的2015年，安踏的營收已經率先突破100億元，成為本土體育品牌中首個晉級百億元的企業(yè)。而且，從盈利能力來看，2016財年安踏的凈利潤超過李寧的三倍還多。不難看出，安踏正牢固地鞏固著自己行業(yè)老大的地位。
除此之外，國際快時尚品牌、奢侈品牌也在不斷加碼運動休閑產品，這種情況下，李寧要回到行業(yè)老大的地位著實不容易。
而在張慶眼中，對現在的李寧而言，或許做強要比追求第一要合理得多。他認為，李寧最大的對手應該是自己。“李寧希望成為專業(yè)的體育用品公司，那就要堅持自己專業(yè)化的路線，包括圍繞消費者的體驗，從產品到終端零售再到品牌的推廣去發(fā)力，關鍵要看這個方向能不能持續(xù)地貫徹下去。”他分析稱。
至于行業(yè)第一，也就是個名號，等有一天自己足夠強大，該來的總會來。
新金融記者 劉暢 共2頁 上一頁 [1] [2] 李寧：中國體育用品使用率在增加，市場不悲觀 股東套現離場股價大漲 李寧盈利重回高增長 大股東TPG撤資、投行唱好前景 李寧股價升7.8% 業(yè)績靠李寧品牌支撐 李寧未來新店將細分化 球鞋界的李寧收入巨大卻并不賺錢：因廣告費太鋪張 搜索更多: 李寧 |
