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Misguided
比Boohoo還要快，Misguided的供應(yīng)鏈周期僅僅需要一周。這家同樣來自英國的品牌，在截至2017年3月31日的上個(gè)財(cái)年里，總收入增長了75％，國際銷售額同比增長了130％。
速度與增長同樣驚人，Missguided每月上新1000件商品，每天更新一次庫存。 這樣說吧，當(dāng)我們在網(wǎng)絡(luò)上看到最新的流行款式，Missguided也必定會(huì)在一周之內(nèi)上架同系列產(chǎn)品。
ASOS
已經(jīng)是知名的電商品牌，ASOS的供應(yīng)鏈周期也維持在平均6周左右，除了自有品牌外，還有40%的產(chǎn)品來自于各種知名牌子，比如阿迪達(dá)斯、Nike、Topshop等等，有點(diǎn)類似買手模式，去年全年銷售額增長了38%。
不變的唯有改變，但我們需要一些思考
常說速度決定一切，效率也更加是時(shí)尚行業(yè)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，但當(dāng)我們看到曾經(jīng)位居榜首的快時(shí)尚，再被新興的超快時(shí)尚超越的時(shí)候，市場正在發(fā)生劇變，也意識(shí)到這背后需要更多的思考。
如今各家比超供應(yīng)鏈速度的模式，隨著技術(shù)不斷的發(fā)展，是否也意味著將沒有盡頭？超快時(shí)尚之后，還會(huì)有“超超快時(shí)尚”？若將技術(shù)當(dāng)做武器，可以設(shè)想，總會(huì)有人能制造出更加堅(jiān)硬的新樣本。能讓品牌持久發(fā)光，顯現(xiàn)價(jià)值的最終還是品牌文化的內(nèi)在。
那些經(jīng)歷時(shí)間洗禮，在歷史中留下深刻印記的，都是文化創(chuàng)造出的品牌溢價(jià)。我們著迷的是這些牌子在經(jīng)歷過一切之后，帶著沉淀下來也許是傷疤，也許是光芒的面孔。或者說，當(dāng)我們奔跑在快時(shí)尚的傳送帶上，也許都是為了最終能跑向帶著百年文化的品牌近身。
當(dāng)然，不同品牌面向的消費(fèi)群體決然不同，不能武斷地判定對(duì)錯(cuò)或應(yīng)該與否，我們吸納了更多可能性走進(jìn)來，也是為了再創(chuàng)造新的發(fā)現(xiàn)。文化情懷和大眾消費(fèi)原本就不該對(duì)立。
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