世界需要變革，也正在不斷變革中，“不確定性”仍然是關(guān)鍵詞。我們身處的消費(fèi)環(huán)境中，一切都在圍繞著“新”的理念快速轉(zhuǎn)動，在社交媒體和移動互聯(lián)終端連接起來的浪潮下，就連變革本身也開始更新。
提出人、貨、場的重構(gòu)的新零售，帶來了“新制造、新金融、新技術(shù)、新資源”趨勢的未來。重新整合的模式，不僅要顛覆傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣，更加有要指明方向帶著人們再奔跑的野心。眼看來勢洶洶，若不提檔換速，就終將被浪潮吞沒。
原本跑在最前面的快時尚，正面臨著被趕超的危機(jī)。似乎情理之內(nèi)，但是來得出乎意料的快，“超快時尚”正企圖從快時尚手中搶走消費(fèi)者。
技術(shù)不是堡壘，快時尚今非昔比？
我們已經(jīng)感受到了快時尚在零售業(yè)變革不穩(wěn)定中的跌撞，相較于盛行時的風(fēng)光，開始受到?jīng)_擊。H&M公司在5月份公布的4月份業(yè)績顯示銷售額同比增長了7%，但卻低于全年增長目標(biāo)；而優(yōu)衣庫母公司2017財年上半年銷售業(yè)績僅增長0.6%。ZARA目前還未公布2017年的最新財報，但在截止到今年1月31日的其母公司2016財報顯示，其營收和利潤出現(xiàn)了雙增長，但毛利率下滑，甚至是過去8年來最低。
最快的快時尚公司從研究、設(shè)計到制作，有的可能只需要15天，一般30天之內(nèi)即可售賣。借助社交媒體的傳播力，從秀場看到設(shè)計靈感，依據(jù)社交媒體為零售商和潮流分析機(jī)構(gòu)提供的大數(shù)據(jù)，歸納流行趨勢，幫助其極大縮短了流程。這基于供應(yīng)鏈的優(yōu)化，及時將圖紙上的創(chuàng)意變?yōu)閷崒嵲谠诘脑O(shè)計放入市場。
但是，就像迅速擴(kuò)張的ZARA和H&M，在全球遍布網(wǎng)絡(luò)，如此龐大的體量即使是放置在再高效的模式，在運(yùn)營的管理和生產(chǎn)的布局上也顯得不會那么靈活。同樣的道理，如此的循環(huán)方式，本身所依賴的制勝點就相對薄弱。對于服裝品牌來說，技術(shù)始終不是堅硬的堡壘，被超越也顯得合乎情理。
超快時尚，能有多快？
消費(fèi)者的及時性需求不斷提高，零售商的生產(chǎn)周期越來越快。基于消費(fèi)者的需求誕生更快的速度，就是超越了快時尚的“超快時尚”，而這速度仍是數(shù)字化基礎(chǔ)上的實現(xiàn)。這些零售商能夠從互聯(lián)網(wǎng)上獲得海量的關(guān)于時尚流行的信息，有時采用“模仿”的辦法，加速更新周期，推動消費(fèi)的頻率。
吸取傳統(tǒng)零售中產(chǎn)品短缺或庫存過剩的教訓(xùn)，超快時尚的辦法更加迎合了需求：
1. 利用數(shù)字化，縮短信息整合和決策時間。
2. 讓供應(yīng)鏈反應(yīng)更加敏捷，致力于實現(xiàn)快速匹配庫存供應(yīng)和不斷變化的需求，并嚴(yán)格控制庫存。
3. 將生產(chǎn)地建在公司總部和主要消費(fèi)者市場的附近，以實現(xiàn)快速及時的調(diào)整。
事實上，這方法非常機(jī)智，先產(chǎn)出小批量投入市場測試，觀察消費(fèi)者反饋，如果反應(yīng)不錯，再生產(chǎn)更多產(chǎn)品。這快速的操作，讓等待中的消費(fèi)者每隔一到兩周就能看到新的產(chǎn)品，直接吸引了即時性的消費(fèi)。
根據(jù)零售研究機(jī)構(gòu)Fung Global Retail&Technology發(fā)布的報告，越來越多歐洲線上零售品牌正在給Zara、H&M等傳統(tǒng)快時尚品牌帶來挑戰(zhàn)，包括Boohoo、Misguided、ASOS。
Boohoo
Boohoo是英國的電商平臺，以出售自有品牌服裝、鞋子和配飾為主。Boohoo.com的供應(yīng)鏈周期為兩周，如前文所指，采用先小規(guī)模上架一系列產(chǎn)品，試探市場，然后按照市場的反饋，以快速的模式規(guī)模生產(chǎn)商品。
Boohoo保持著每周更新的速度，其網(wǎng)站上一共有29000種產(chǎn)品。時常與名人、藝術(shù)家和網(wǎng)紅們合作，發(fā)布在最火熱的Instagram等社交媒體上，擴(kuò)大宣傳引領(lǐng)潮流。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年2月28日的上一財年，Boohoo營收增幅達(dá)49％至2.945億歐元。
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