|
據(jù)了解，在2015年，日本四大彩電廠商均面臨衰退、虧損和業(yè)務(wù)收縮。夏普2015年4-6月的季度財報顯示，當(dāng)季夏普液晶電視全球銷售量為141萬臺，較上年同期的173萬臺大跌18.49%；液晶電視銷售額為641億日元，比上年同期的857億日元下跌25.2%。夏普2015年一季度財報顯示，夏普凈虧損339.8億日元（約合2.74億美元），上年同期為凈虧損18億日元。
產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為，夏普的做法違反了契約精神。家電分析師梁振鵬也表示，夏普此舉是不遵守商業(yè)規(guī)則的表現(xiàn)，品牌授權(quán)還沒到期就收回，不守誠信。
背后博弈
在梁振鵬看來，在鴻海的“指導(dǎo)”下，夏普急于拿回品牌使用權(quán)，顯然意不在賠償，而是逼迫海信提前交回夏普品牌，因?yàn)橐前凑蘸贤�，夏普要等三年后才能拿回美洲地區(qū)的夏普電視業(yè)務(wù)，這對欲在全球重振雄風(fēng)的夏普很不利，畢竟包括美國在內(nèi)的美洲市場也是個大市場。
被鴻海收購之后，夏普就計劃重新奪回電視市場的份額。根據(jù)鴻海集團(tuán)內(nèi)部計劃，以Aquos、Sharp、InFocus建構(gòu)高、中、低端品牌平臺，以“高貴不貴”為訴求，針對不同客戶、不同的市場做出不同區(qū)隔，從強(qiáng)化設(shè)計、運(yùn)用鴻海的制造優(yōu)勢、降價促銷等營銷方式，擴(kuò)大夏普品牌的全球市場占有率。夏普2018年（2017年4月-2018年3月）將完成1000萬臺液晶電視的出貨目標(biāo)，較今年增長近七成，若達(dá)成此目標(biāo)，夏普將躍居全球第三大液晶電視品牌商。
去年12月，夏普擲104.19億日元拿下SKYTEC UMC LTD（SUMC）56.7％股份，成功將SUMC納入麾下，成為子公司。從表面上看，夏普此番的動作就是將原本外放的品牌授權(quán)拿回來，而深層次的含義更在于搶占?xì)W洲電視市場。
“如果夏普打贏官司，鴻海就可以用夏普的品牌在北美地區(qū)貼牌銷售；如果海信贏了，還能用三年多的時間利用夏普的品牌幫助其在北美地區(qū)出貨，海信的出貨量就會有保障。”梁振鵬說。
洪仕斌則認(rèn)為，如果夏普和海信堅持打官司，最后海信贏得官司的可能性比較大，不過，由于電視機(jī)的高低品質(zhì)沒有清晰的界定，雙方都有合理的支撐條件，未來的趨勢是走向和解。
北京商報記者 孫麒翔 石飛月 共2頁 上一頁 [1] [2] 富士康改造夏普 全球彩電銷量目標(biāo)提升至1400萬臺 “富夏戀”后 夏普在中國市場首發(fā)電視新品 富二代夏普電視能否重生？2016財年虧損低于預(yù)估 夏普手機(jī)三進(jìn)中國：押寶全面屏 富士康或難成底氣 鴻海改革奏效 夏普稱今年盈利 變革中流失了人才 搜索更多: 夏普 |
