|
協(xié)同效應
私有化之后，新世界發(fā)展將全面接手新世界百貨的現(xiàn)有業(yè)務，新世界百貨或?qū)⒚媾R重大調(diào)整。
自1994年在武漢以新世界品牌開設首間百貨店，截止2016年12月31日，新世界百貨經(jīng)營40家百貨店與2家購物中心，其中37家為自有店，5家為管理店，總建筑面積約為165萬平方米。
有業(yè)內(nèi)人士認為，與銀泰、金鷹、天虹做強區(qū)域市場再輻射全國不同，新世界百貨商業(yè)網(wǎng)點布局采用“輻射城市”策略。
經(jīng)過多年經(jīng)營，新世界百貨在北方、華東和中西三個營運區(qū)域，覆蓋包括武漢、沈陽、哈爾濱、天津、寧波、北 京、上海、大連、昆明、蘭州、長沙、重慶、成都、鞍山、南京、鄭州、綿陽、鹽城、西安、燕郊、煙臺及宜賓在內(nèi)的22個城市。
“輻射城市”策略的實行，使得新世界百貨可以在23年的時間內(nèi)在全國鋪開。但弊端也是顯而易見的，“戰(zhàn)線拉得太長，不利于品牌勢能的聚焦”，上述人士建議，“新世界百貨可以選取優(yōu)質(zhì)市場（諸如上海）為據(jù)點，輻射周邊，最終在區(qū)域市場爭取規(guī)模效應與領先優(yōu)勢”。
而新世界發(fā)展可以幫助新世界百貨通過收購土地及與業(yè)務伙伴合作等方式在中國物業(yè)市場取得新投資。與新世界百貨相比，新世界發(fā)展擁有較龐大的資產(chǎn)規(guī)模及股本基礎，更容易以較優(yōu)越的條款取得融資。
進入資本市場十年，新世界百貨的主營業(yè)務收入呈現(xiàn)出“過山車”式的發(fā)展路徑。雖在中期報中實現(xiàn)反彈，但與2014年頂峰時期的41.36億港元相比，2016全年主營業(yè)務的收入下降了一半多，勉強與2010年持平。新世界百貨凈利潤下降得更早，始于2012年。
當市場投資者對某種事物有美好的預期時，就會給予其超出基本價值的溢價。而這，正是新世界發(fā)展接下來要考慮的問題。
�。▉碓矗郝�(lián)商網(wǎng) 李燕君） 共2頁 上一頁 [1] [2] 涉并購消息 新世界百貨停牌 從新世界百貨韓國大邱店看主題場景街區(qū)打造 堅守15年 大連新世界百貨本月底無奈謝幕 新世界百貨觸網(wǎng)勝算幾何 新世界百貨中期利潤大漲54.6% 五大營運策略成效卓越 搜索更多: 新世界百貨 |
