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(二)
第二，我們需要重新認(rèn)識本土創(chuàng)新和拿來主義之間的關(guān)系。
目前，在國人眼里，一說起便利店，勢必馬上提到7-11、全家、羅森，似乎只有日本的便利店才是正宗的、主流的、上檔次的，其他都是野路子。于是，一波又一波的人跑到日本去朝拜取經(jīng)。
然而，他們似乎忘記了，國內(nèi)到處都是日本品牌的便利店。他們也忘記了，這些日本品牌便利店卻是中國本土便利店的手下敗將。
7-11是最早進(jìn)入中國的外資零售品牌，1992年就開始在深圳開店，但在中國發(fā)展一直緩慢。而羅森便利店則于1996年進(jìn)入上海，到2014年底才剛過500家，至今也只是剛剛過千家店，與美宜佳相比差距甚遠(yuǎn)。
當(dāng)然，很多人會為他們找借口，便利店發(fā)展取決于外部環(huán)境，過去中國的大環(huán)境還不成熟，外資品牌發(fā)展緩慢情有可原。的確，我在廣州見證了無數(shù)便利店的衰亡，AM/PM、倍順、聯(lián)華快客……而7-11一直處于虧損之中。
雖然美宜佳便利店一路走來也并不順利，從第1家店到第1000家店花了十年時間。但此后卻越來越順，從1000家店到第10000家店也是十年時間，而且我相信，此后的第20000家店很快也會到來。
關(guān)鍵還在于，其他便利店都在虧損中苦撐苦熬時，美宜佳一開始就是盈利的。它破除了便利店必須規(guī)模出效益的魔咒，至今只有兩家直營店，剛剛達(dá)到國家要求的開展特許經(jīng)營下限。這也難怪，美宜佳總部本就劍指批發(fā)，無意零售。
這應(yīng)該引起我們的反思，在中國土壤上，便利店不能單純的拿來模仿。即使是7-11這樣的行業(yè)領(lǐng)袖，也同樣會在經(jīng)營方式和加盟模式設(shè)計(jì)上犯錯。如果他們自己都無法在中國市場上演繹成功，憑什么我們跑去日本取回來的真經(jīng)就會保佑我們成功?
20年，這真是零售業(yè)中一場活生生的龜兔賽跑。面對起步更早、資本雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富、管理規(guī)范且品牌響亮的境外兔子，烏龜完勝!既不意外也不驚喜。
這就是為什么美宜佳在不斷反思之后，會將自己定位為“本土的便利店”，企業(yè)愿景是“成為中國最具本土特色的便利店行業(yè)成功典范”。
最早的美宜佳店面形象的確夠土的，與街頭常見的小士多店沒有太大區(qū)別，只是店牌不同而已。但隨后的每一年，你都會發(fā)現(xiàn)它在變化，在改進(jìn)，一代又一代的更新，沒有最好，只有更好。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 美宜佳第10000家店開業(yè) 或成全球第五大便利店 本土便利店發(fā)展迅猛 美宜佳迎來第10000家加盟店 廈門美宜佳便利店連收3張百元假幣 或?yàn)閳F(tuán)伙流竄作案 多家美宜佳遭殃 團(tuán)伙利用其代還信用卡業(yè)務(wù)詐騙 美宜佳：從小賣鋪到中國便利店行業(yè)“隱形冠軍” 搜索更多: 美宜佳 |
