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小米之家難被對手復(fù)制
在林斌看來，小米之家模式已經(jīng)形成一定壁壘，很難被競爭對手復(fù)制：小米和其他品牌相比，擁有獨特性，去華為、OV的門店，大家是去買手機，而去小米之家，有很多品類可以買；小米之家和小米網(wǎng)保持線上線下同價，擁有價格優(yōu)勢；小米的生態(tài)鏈投資在兩年多以前就開始，目前投資近百家，這些企業(yè)生產(chǎn)的手環(huán)、移動電源等多個品類都沖到了全國第一。
林斌說，競爭對手如果要復(fù)制小米之家的模式，至少要四五年時間，到時小米之家已經(jīng)在全國各地鋪開了。
相比小米網(wǎng)的線上銷售模式，線上模式要復(fù)雜很多。“開店真的很累，付出的時間、精力都比電商多很多，但是欣慰的是，開完一家店大家對小米的直觀感覺也明顯了很多。”林斌說。
開線下店最難的就是選址，一般小米之家線下選址工作人員找到商場物業(yè)負(fù)責(zé)人，對方都只愿意給手機3C品類所在的位置，三星、華為等品牌的門店都開設(shè)在這里。但是小米希望開在優(yōu)衣庫、H&M這類時尚潮牌生活方式門店的旁邊。
早期很多商場都將小米之家當(dāng)成是手機店，不愿意給出時尚潮牌的位置，不過隨著小米之家開設(shè)越來越多，很多商場物業(yè)已經(jīng)開始逐漸接受。
隨著開店數(shù)量越來越多，小米之家已經(jīng)開始反向影響小米的產(chǎn)品細(xì)節(jié)。每隔半年，林斌都要親自去站店一次，小米其他高管和產(chǎn)品經(jīng)理也會去站店，通過與顧客交流，他們會考慮改進(jìn)產(chǎn)品。比如產(chǎn)品經(jīng)理站店時發(fā)現(xiàn)，當(dāng)有人要買路由器三代時，柜臺擺了很多路由器，他很難一眼認(rèn)出哪個是路由器三代，于是回去之后就主動更改了外包裝。
林斌說，小米之家盡管開店加速，但依然會選擇做精品，自己開店累一些慢一些，但學(xué)其他企業(yè)找經(jīng)銷商可能會死得快，開好一家店，傳播很快，但開得不好，也傳播得很快，所以小米需要保證每一家店的質(zhì)量。（來源：騰訊科技 王潘） 共2頁 上一頁 [1] [2] 小米小店將開放公測：門店沒法蓋 米粉幫忙賣 外媒：小米啟動再融資貸款計劃 最高10億美元 印度首家小米之家正式開業(yè)：入駐頂級商區(qū) 雷軍：小米生態(tài)鏈企業(yè)已有77家 去年總收入150億 中國廠商占印度智能手機市場51.4%市場份額 小米領(lǐng)銜 搜索更多: 小米 |
