|
大力升級(jí)門(mén)店，優(yōu)化零售布局
面對(duì)快速迭代的消費(fèi)者喜好和市場(chǎng)趨勢(shì)，百盛集團(tuán)一貫堅(jiān)持市場(chǎng)研究和消費(fèi)者洞察，并結(jié)合各地市場(chǎng)的特點(diǎn)，因地制宜地調(diào)整門(mén)店策略，開(kāi)拓商業(yè)項(xiàng)目。
2016年，百盛聯(lián)手韓國(guó)衣戀集團(tuán)成功升級(jí)改造百盛天山店，推出百盛優(yōu)客城市廣場(chǎng)，獲得業(yè)績(jī)及市場(chǎng)口碑的雙重肯定。借鑒首度成功經(jīng)驗(yàn)，2017年百盛商業(yè)集團(tuán)與韓國(guó)衣戀集團(tuán)再度攜手合作，全面改造升級(jí)南昌百盛恒茂店，推出中國(guó)第二家百盛優(yōu)客城市廣場(chǎng)，以城市奧萊為特色定位，提供特色韓系主題時(shí)尚及國(guó)際大牌折扣，吸引更多崇尚前沿時(shí)尚生活方式的年輕消費(fèi)客群，加速推動(dòng)當(dāng)?shù)亓闶坌袠I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
南昌百盛恒茂店全面升級(jí)，成為中國(guó)第二家百盛優(yōu)客城市廣場(chǎng)
另外，百盛于去年正式進(jìn)軍中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)這一細(xì)分市場(chǎng)，開(kāi)出青島金獅廣場(chǎng)，引進(jìn)包括香奈兒、迪奧、無(wú)印良品、Spao、TOUS在內(nèi)的逾200個(gè)品牌的商品。
同時(shí)，百盛敢于大刀闊斧關(guān)閉現(xiàn)有門(mén)店，以?xún)?yōu)化門(mén)店布局，同時(shí)也更好地盤(pán)活資產(chǎn)。由于租約臨近終止，或門(mén)店格局不善等諸多客觀原因，百盛決定于2017年5月底關(guān)閉3家中國(guó)市場(chǎng)的門(mén)店，以更好地優(yōu)化資源，推進(jìn)品牌轉(zhuǎn)型策略，更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體轉(zhuǎn)型，提升門(mén)店業(yè)務(wù)能力及整體格局。
發(fā)展多元業(yè)態(tài)，升級(jí)品牌體驗(yàn)
除了門(mén)店改造升級(jí)舉措，百盛更以創(chuàng)新商業(yè)思維不斷引入新的零售業(yè)態(tài)，向市場(chǎng)展現(xiàn)時(shí)尚生活概念零售的多元維度。比如，百盛精品超市與“Hogan Bakery”哈肯鋪面包的相繼推出。
立足以顧客為本的精神，百盛致力提升品牌體驗(yàn)，于去年加速提升自營(yíng)電商網(wǎng)絡(luò)——“百盛商城”移動(dòng)APP正式問(wèn)世，與百盛網(wǎng)一同服務(wù)線上購(gòu)物需求。消費(fèi)者可以在線預(yù)訂，并在線下門(mén)店取貨，以實(shí)現(xiàn)更好地線上線下雙向?qū)Я�，提供一體化的便捷購(gòu)物體驗(yàn)。與此同時(shí)，百盛會(huì)員VIP計(jì)劃也不斷增加升級(jí)力度。通過(guò)跨界戰(zhàn)略合作，百盛為會(huì)員開(kāi)創(chuàng)更多獨(dú)家福利，從不同產(chǎn)品維度的買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)回饋會(huì)員，到提供上海梅賽德斯-奔馳文化中心的包廂坐席，持續(xù)加深品牌粘性和好感度，向其消費(fèi)者展示百盛所打造的時(shí)尚生活概念。
�。▉�(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 劉曉悅） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 百盛關(guān)店提速 電商轉(zhuǎn)型卻步 百盛將關(guān)閉鄭州唯一門(mén)店 回應(yīng)稱(chēng)擬重新考慮當(dāng)?shù)夭季?/a> 鄭州百盛沃爾瑪停業(yè) 商超市場(chǎng)加速洗牌 鄭州二七路百盛確定閉店 或以?shī)W萊模式回歸？ 第二家百盛優(yōu)客城市廣場(chǎng)將于月底在南昌開(kāi)業(yè) 搜索更多: 百盛 |
