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被指產(chǎn)品老化
眾所周知，在娃哈哈內(nèi)部，無論多元化的不奏效還是網(wǎng)絡(luò)謠言的打擊等因素影響，最終讓娃哈哈今非昔比的還是主業(yè)的問題。
“娃哈哈的下滑主要是品牌和產(chǎn)品的老化，這對飲料市場來說是致命的。另外，產(chǎn)品的利潤下滑讓渠道商的配合度也越來越差。”中國食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬在接受記者采訪時表示，“加之其跟三四線品牌的競爭和糾纏，和康師傅情況差不多。”
曾幾何時，娃哈哈的飲料業(yè)務(wù)依靠了龐大的經(jīng)銷商隊伍，經(jīng)銷商希望能有賣得動的爆款，新品推出后能迅速打開市場獲得品牌影響力才是關(guān)鍵。而今年4月，娃哈哈推出了3款飲料新品，已經(jīng)淹沒在統(tǒng)一推出的新品海之言、小茗同學(xué)里了。
可在宗慶后的觀念中，只要產(chǎn)品好，渠道給力不愁東西賣不出去。
“娃哈哈仍采用上世紀(jì)90年代的營銷理念。”朱丹蓬說，任何產(chǎn)品的背后一定是找準(zhǔn)最核心消費人群的需求。
在2015年中國飲料工業(yè)協(xié)會年會上，宗慶后也表示，“我經(jīng)常對研發(fā)人員說，娃哈哈發(fā)展到今天，很重要的一個原因就是要不斷創(chuàng)新。但這幾年，我們的研發(fā)人員主要還是待在實驗室里閉門造車，推出來的產(chǎn)品不能滿足消費者的需求，很難打開市場。”
不過其他飲料企業(yè)日子也并不舒坦，可口可樂和康師傅等飲料企業(yè)近幾年的業(yè)績也不盡如人意。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，當(dāng)前飲料市場分化，一些飲料替代產(chǎn)品的出現(xiàn)也影響了企業(yè)的業(yè)績。
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