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從企業(yè)策略角度看，一家門店經(jīng)評(píng)估后，在盈利、前景方面不樂觀，關(guān)店止損乃公司節(jié)流之舉。但光有節(jié)流是不夠的，還需要開源。
關(guān)店止損之后，實(shí)體零售企業(yè)應(yīng)該想的是如何更好地繼續(xù)未來的業(yè)務(wù)。比如馬莎百貨決定關(guān)閉中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)所有門店后，其以在線形式依舊在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)做生意。曾經(jīng)也經(jīng)歷過關(guān)店的家樂福則在中國(guó)市場(chǎng)試水“小而美”的便利店業(yè)態(tài)。剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的德國(guó)折扣零售商奧樂齊甚至破天荒地不開實(shí)體店，直接以電商模式開展業(yè)務(wù)。
沃爾瑪也并沒有閑著，根據(jù)計(jì)劃，2017年沃爾瑪將開設(shè)30~40家新店，其中包括大賣場(chǎng)和山姆會(huì)員店，同時(shí)，其將升級(jí)50家現(xiàn)有門店。山姆會(huì)員店是沃爾瑪麾下客單價(jià)和盈利能力較強(qiáng)的業(yè)態(tài)。而在與京東合作后，沃爾瑪也在尋求電商方面的發(fā)展機(jī)會(huì)。
對(duì)于沃爾瑪?shù)葘?shí)體零售商而言，關(guān)店僅僅是為企業(yè)減少損失，而企業(yè)的發(fā)展更需要其在戰(zhàn)略上繼續(xù)前進(jìn)。關(guān)店未必是壞事，開店也未必是好事，關(guān)鍵在于實(shí)體零售商如何減少不良門店的開設(shè)，以及如何增加優(yōu)質(zhì)門店和項(xiàng)目的打造。（第一財(cái)經(jīng) 樂琰） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 亞馬遜免費(fèi)配送額降至25美元 反擊沃爾瑪 外媒稱沃爾瑪準(zhǔn)備以約3億美元和解行賄調(diào)查 在沃爾瑪看來 個(gè)體化可能沒有想象中那么麻煩 沃爾瑪申請(qǐng)了個(gè)物聯(lián)網(wǎng)專利 能做到“補(bǔ)貨”自動(dòng)下單 上海驚現(xiàn)抗生素雞蛋 沃爾瑪拒絕召回 搜索更多: 沃爾瑪 |
