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最初的業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，不少成員們離開(kāi)瑞典，依靠另一份工作過(guò)活。但他們大膽激進(jìn)的設(shè)計(jì)開(kāi)始獲得了關(guān)注。
尤其是在 1979 年和宜家首次合作以后，“十人組”或是“瑞士那 10 個(gè)設(shè)計(jì)師”這樣的名頭開(kāi)始漸漸擁有了一些國(guó)際知名度。
1970 年代，十人組在宣傳自己的設(shè)計(jì)時(shí)，就用上了這樣的海報(bào)。
在十人組成立的 45 年間，他們呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)的組合，有設(shè)計(jì)師先后離開(kāi)，但不斷有新人加入。最初的那十人已經(jīng)有了變動(dòng)。
2015 年，十人組決定停止業(yè)務(wù)。但隨后，十人組的創(chuàng)始人 Tom Hedqvist 便聯(lián)系上宜家，詢問(wèn)他們是否對(duì)接掌這個(gè)品牌感興趣。宜家很快就同意了，也由此出現(xiàn)了這個(gè)合作系列。
在 Avsiktlig 系列的設(shè)計(jì)過(guò)程中，在 Hedqvist 的主持之下，除了十人組成員，還有 3 位來(lái)自宜家團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師，以及 2 位客座藝術(shù)家和設(shè)計(jì)師。
和這個(gè)系列同時(shí)發(fā)布的還有一本叫做“10-Gruppen Patterns and People”的新書(shū)，講述十人組的故事以及設(shè)計(jì)理念。
�。▉�(lái)源：好奇心日?qǐng)?bào) 吳羚瑋） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 缺少了坎普拉德掌控的宜家 未來(lái)會(huì)是什么樣子？ 顧客購(gòu)物時(shí)被地上可樂(lè)滑倒 宜家被判賠1.4萬(wàn) 宜家正成為餐飲公司 丸子、冰淇淋等一年賣18億 宜家發(fā)布首款完全數(shù)字化的家居用品 宜家成了餐飲公司？丸子、冰淇淋等食物一年賣了18億 搜索更多: 宜家 |
