說到衣服與滿足感的時候，什么速度才夠快？你有多需要那條裙子、那個包或者那雙厚底涼鞋？
上周起我就在思考這個問題，因?yàn)樯现蹻arfetch.com宣布在全球10座大城市里實(shí)行“90分鐘Gucci送貨到家”的服務(wù)。顧客“下了訂單，還沒掛斷電話，就有人帶著漂亮的包來敲門了!”創(chuàng)始人 José Neves在我電話采訪時大張旗鼓地宣傳道。
通常我腦中不會有Simon & Garfunkel的旋律(除非我在巴黎地鐵上，有街頭藝人唱《The Boxer》)，可是現(xiàn)在《The 59th Street Bridge Song》開頭那句歌詞在我腦中揮之不去：“慢下來，你走得太快了。”。
像是Farfetch和Net-a-Porter以及Matchesfashion.com這類中高端零售 網(wǎng)站在首都城市、度假勝地提供“當(dāng)日送”服務(wù)已有一段時間(Matchesfashion 在倫敦實(shí)行“90分鐘送達(dá)”)，不過Gucci的生意把網(wǎng)購服務(wù)提升到了全新水平。雖然目前來看，這更像是小眾服務(wù)，不是常規(guī)做法，但隨著零售業(yè)在線上線下競爭的白熱化，不難想象，這類業(yè)務(wù)會推廣到其他品牌和平臺。
“更快滿足”是時下的重要準(zhǔn)則，也是企業(yè)對所謂“沒耐心文化”的一種回應(yīng)�？晌也唤麜�，至少對設(shè)計師時尚(定義時代某個特定瞬間、影響塑造人們?nèi)粘Ｖb風(fēng)格的時尚)而言，不存在這種問題，而且“更快滿足”可能會造成新的問題。
我明白，在我們所處的這個世界，正如Neves指出的，沒人會為了出租車、雜貨店或者餐廳座位等待，因?yàn)橛屑磿r的信息和病毒般傳播的圖片。我理解，千禧一代和Y世代(在理論上)是“我想要的時候就要馬上得到”的群體。人們普遍認(rèn)為，如果零售商錯過“想要”的時刻，他們就錯過了銷售良機(jī)。我又意識到，對抗這種觀念就會顯得像個勒德分子�？墒茄刂藗冞@個思路去想，我們不免會忽視事情的某些方面。
“為什么我們比不過亞馬遜？”Neves在談話中說道。還有個問題：我們?yōu)槭裁凑J(rèn)為亞馬遜控制了這個賽場？也許該為這場尋求一枝獨(dú)秀的比賽倒計時了。
手袋不是嬰兒牛奶，也不是基本生活用品。把它做成必需品的樣子也未必是好主意。從任何方面來說，手袋都沒有可持續(xù)性。
4月22日是“地球日”，由氣候變化引發(fā)的一年一度的紀(jì)念日。在這之前，時尚業(yè)像往日一樣積極活躍著：開云集團(tuán)(Kering)與Plug and Play、Fashion for Good攜手，美國時裝設(shè)計師委員會(Council of Fashion Designers of America)與Lexus合作，都在支持有擔(dān)當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)鏈創(chuàng)新企業(yè)。不過，時尚業(yè)常常把環(huán)保等同于綠色的材料和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，又把垃圾填埋問題歸罪于廉價、一次性的快時尚。他們也該考慮下高端消費(fèi)領(lǐng)域了。
把投資型時尚(廠家要花時間制造，消費(fèi)者也需要花時間理解或渴望的時尚)看作期貨，就要承擔(dān)人們可能改變想法的風(fēng)險。確實(shí)沒有人強(qiáng)迫消費(fèi)者選擇最快的送貨方式(你也可以選 2 天或一周后拿到自己的外套)，但事實(shí)是，有了快速到貨這個選項(xiàng)，怎么選都好像少了些承諾感。
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Gucci聯(lián)手Farfetch推快閃服務(wù)
前有Gucci等大牌示好 后有網(wǎng)紅夾擊 快時尚如何逆襲
繼Gucci之后 Prada或?qū)⑹窍乱粋�復(fù)蘇的大牌！
都說紙媒在沒落 GUCCI偏要聯(lián)合小眾雜志辦展覽
Gucci最新的數(shù)字創(chuàng)意項(xiàng)目憑什么又火了？
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