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業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，永輝超市此時做自有品牌屬于大冒險。當(dāng)前國內(nèi)的服裝品牌過剩，超市企業(yè)做服裝自身就存在著一定的劣勢。比如：顧客對超市自有品牌服裝價格的心理預(yù)期比較低。
盡管在今年1月份，永輝超市的全資子公司永輝控股，擬聯(lián)合貝恩資本老鷹控股有限合伙，按照40%、60%的持股比例收購全球最大的零售商服務(wù)企業(yè)達(dá)曼公司。永輝超市也看好達(dá)曼的品牌開發(fā)能力，但值得注意的是，達(dá)曼的長項并非服裝，因此在為永輝超市服裝業(yè)務(wù)上提供的幫助很小。
另一個值得注意的是，超市并非消費者購買服裝的主要場所。雖然永輝超市聲稱要服務(wù)于80后、90后，但是在電子商務(wù)盛行的今天，年輕人選擇去超市購買服裝的可能性比較小。
如此看來，此次永輝超市能否轉(zhuǎn)型成功，還需要時間去驗證。也許是兩三個季度見分曉，也許需要更長時間。
電商仍是短板
近日，永輝超市還公布了2017年一季度業(yè)績快報。其營業(yè)收入為153億元，同比增長14%，凈利潤為7.4億元，同比增長58%。
此前，永輝超市還發(fā)布了2016年年報，數(shù)據(jù)顯示，去年永輝超市的營業(yè)收入為492億元，同比增長17%;凈利潤為12億元，同比增長105%。其凈利潤翻倍，主要是因為去年12月，永輝超市將世紀(jì)聯(lián)華的股份以8.5億元賣給易果生鮮。
從主營產(chǎn)品來看，生鮮及加工和食品用品依然是永輝超市營業(yè)收入的主要來源，其營業(yè)收入分布為191億元和189億元，同比增長19%和20%;服裝產(chǎn)品的營業(yè)收入為13億元，同比下降40%。
根據(jù)凱度消費指數(shù)數(shù)據(jù)顯示，永輝超市的市場份額從2015年的2.2%上升至2016年的2.8%，與百聯(lián)并列成為渠道排名居第六的零售品牌。同時，其份額也接近了家樂福3.1%的市場份額。
此外，永輝超市在2016年年報中提到“超級物種”這個新概念。所謂的“超級物種”，就是將零售與餐飲結(jié)合起來的新業(yè)態(tài)，其中包括波龍工坊、和牛工坊、鮭魚工坊和麥子工坊等，這些業(yè)務(wù)都?xì)w于永輝超市子公司永輝云創(chuàng)。據(jù)了解，“超級物種”已經(jīng)在福州、上海和南京三地進(jìn)行了不同程度的實驗，接下來準(zhǔn)備在北京市場進(jìn)行選址。
“超級物種”將會給永輝超市電商帶來流量，然而，值得注意的是，永輝超市在電商方面的發(fā)展依然很緩慢。盡管永輝超市目前在部分城市開通了APP下單門店提貨的服務(wù)，但根據(jù)年報數(shù)據(jù)顯示，線上客戶與實體店客戶消費比例僅為0.098%。目前永輝超市仍未在全國開通電商直接送貨上門服務(wù)。
如此看來，作為致力于線上線下相融合的新業(yè)態(tài)，“超級物種”或許還有很長的一段路要走。此外，永輝超市的競爭對手“盒馬鮮生”也即將面世，這也為其增添了阻力。
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