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在生鮮領(lǐng)域做得如火如荼的永輝超市，將開創(chuàng)服裝自有品牌，聲稱要打造中國(guó)版ZARA、無印良品和宜家，轉(zhuǎn)型能否成功還需拭目以待。
你會(huì)去生鮮超市買衣服嗎?
近日，永輝超市發(fā)布了自有品牌服飾規(guī)劃，該規(guī)劃一出便引發(fā)業(yè)界關(guān)注。據(jù)該規(guī)劃，永輝服裝商行(原服裝事業(yè)部)計(jì)劃推出拿典、DD尚品、TUTU在內(nèi)的四至五個(gè)自有品牌。其中，拿典對(duì)標(biāo)ZARA、DD尚品對(duì)標(biāo)無印良品和宜家，TUTU則定位為童裝品牌。
此外，永輝超市還公布了2016年年度業(yè)績(jī)和2017年一季度業(yè)績(jī)快報(bào)。雖然業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但是其電商發(fā)展進(jìn)度依然緩慢。同時(shí)，永輝超市還表示，將在2017年打造全新的“超級(jí)物種”，計(jì)劃全年開店24家。
永輝超市對(duì)標(biāo)ZARA、無印良品和宜家，開創(chuàng)自有品牌，成功的可能性究竟有多大?能否如其所稱的那樣在兩三個(gè)季度實(shí)現(xiàn)單店盈利?發(fā)展緩慢的電商業(yè)務(wù)接下來將有何作為?“超級(jí)物種”何時(shí)在全國(guó)復(fù)制？就此類問題，記者撥打永輝超市董秘張經(jīng)儀電話，遺憾的是對(duì)方電話設(shè)置呼叫轉(zhuǎn)移，未能接通。
轉(zhuǎn)型效果待考
在生鮮領(lǐng)域做得如火如荼的永輝超市，將開創(chuàng)服裝自有品牌。其目標(biāo)是打造中國(guó)版ZARA、無印良品和宜家，這使得其還未面世，就已賺足眼球。
永輝超市給自己定的終極目標(biāo)是打造服裝品牌航母艦隊(duì)，目前先實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，分步驟實(shí)施大戰(zhàn)略。
據(jù)了解，永輝超市將在4月下旬，在重慶南坪萬達(dá)永輝超市，率先開出類似于主題百貨業(yè)態(tài)的品牌店鋪組合體，其面積為200至400平方米不等。永輝超市欲用兩三個(gè)季度來實(shí)現(xiàn)單店盈利，然后再快速復(fù)制。
永輝超市表示，在經(jīng)營(yíng)模式上，將F2C服裝采購模式(從廠商直接到消費(fèi)者的電子商務(wù)模式)轉(zhuǎn)變?yōu)镾PA模式。所謂的SPA模式是指，以用戶需求為導(dǎo)向，通過縱向整合供應(yīng)鏈來實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。目前，市場(chǎng)上的品牌，如ZARA、H&M、GAP等就是采用的SPA模式。
同時(shí)，永輝超市認(rèn)為自身有做服裝的基礎(chǔ)，因?yàn)槠淇偛克诘?a target=_blank>福建當(dāng)?shù)赜泻芏喾b類工廠，公司也培養(yǎng)了自己的買手和采購團(tuán)隊(duì)，已形成自己的套路。
理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)又是怎樣呢?
的確，永輝超市早在2008年前后就涉足服裝行業(yè)。彼時(shí)，服裝銷售收入占總收入的10%左右。但從2014年~2016年的業(yè)績(jī)來看，呈現(xiàn)逐年下滑的趨勢(shì)。其服裝的營(yíng)業(yè)收入分別為22.56億元、22.32億元和13.38億元，同比增長(zhǎng)7%、減少1%和40%;毛利率分布為29.7%、30%和28%，同比減少0.98個(gè)百分點(diǎn)、增長(zhǎng)0.52個(gè)百分點(diǎn)和減少1.77個(gè)百分點(diǎn)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 永輝、王府井后，家樂福為何也加碼便利店？ 永輝一季度凈利大增57.55％ 新開門店33家 寶潔與永輝簽署重大協(xié)議 籌50萬改善西南生態(tài) 中百與永輝擬共同出資1億元設(shè)立合資公司 京東的線下零售平衡術(shù)：永輝VS沃爾瑪，孰輕孰重？ 搜索更多: 永輝 |
