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苦練真功夫 蘇州金鷹要用3-5年成為新區(qū)龍頭

  盧米埃影城、卡通尼樂園、滿滿默妃、王品牛排、胖仙女、糖紙、怒火烤海魚、撈王、Mr.Pizza、很高興遇見你、花隱懷石料理、鬼洗、BOY LONDON、菠蘿琴行、miilive覓物等品牌也是首次進入高新區(qū)。

  目前這些新興品牌顧客接受程度很高,以孟非的小面為例,已經做到日均銷售額3萬元。

  不過目前金鷹還是以傳統(tǒng)的大眾品牌為主,用鄒國的話說,小眾品牌只是起到畫龍點睛的作用。

  在服務方面,金鷹也非常注重細節(jié)。比如,金鷹超市會幫助老人和女性顧客拎東西到停車場,要求鞋區(qū)銷售員在顧客試鞋時蹲立式服務,鄒國認為服務的差異化就在于誰能做得更細。

  為了更好的尋求差異化發(fā)展,未來金鷹自有品牌G.LIFE系列6大商業(yè)創(chuàng)新業(yè)態(tài)將會全線入駐蘇州店。

  除了以上策略,金鷹還注重與周邊商業(yè)設施、自身業(yè)態(tài)間的聯(lián)動,其目的自然也是增量。

  據悉,蘇州金鷹已經與蘇州樂園開展廣泛合作,以此實現客流的“對流”,僅3月份而言,蘇州金鷹客流增量的10%-15%就是由蘇州樂園提供的。

  而自身業(yè)態(tài)間的聯(lián)動,則是金鷹全生活中心的最好詮釋。“與傳統(tǒng)購物中心以租賃為主的運營模式不同,我們采用時尚百貨細致管理運營模式”,鄒國告訴《聯(lián)商網》,“我們的餐飲會送百貨抵用券,也就是說我們不是單品牌的活動而是整體聯(lián)動,以此提高顧客轉化率”。

  未來,金鷹就是要持續(xù)不斷的做增量,鄒國的目標是“短則三年最多五年時間,把蘇州金鷹國際廣場做到新區(qū)商業(yè)第一名”。

 。▉碓矗郝(lián)商網 羅秀玲)

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