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小體量試驗(yàn)
盡管褒貶聲音不一，但有百貨業(yè)內(nèi)人指出，就目前夢(mèng)工廠的體量和王府井當(dāng)前發(fā)布的信息，縱觀王府井集團(tuán)這幾年來(lái)的轉(zhuǎn)型變革的諸多嘗試，發(fā)展王府井夢(mèng)工廠這樣一個(gè)目前規(guī)模不大且沒(méi)有明確計(jì)劃推廣到所有門店的文創(chuàng)品牌集合店的嘗試，這步棋夠新卻未見(jiàn)多險(xiǎn)，只能說(shuō)是做自有品牌的一個(gè)嘗試。
上述百貨業(yè)內(nèi)人士指出，發(fā)展自有品牌嚴(yán)格上來(lái)說(shuō)是屬于百貨業(yè)自營(yíng)模式，而如果追溯到早期的時(shí)候，百貨業(yè)還是以自營(yíng)為主，但之后則更多還是聯(lián)營(yíng)為主，且大部分百貨商場(chǎng)都是兩種模式均有。如今行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與電商沖擊雙重壓力，尤其是聯(lián)營(yíng)方式利潤(rùn)觸天花板，自營(yíng)又成為熱點(diǎn)話題。盡管在表述上更多的時(shí)候是分開(kāi)講，但當(dāng)前不少百貨業(yè)正在嘗試的買手制在一定程度上來(lái)說(shuō)，也是自營(yíng)方式。
業(yè)內(nèi)人士指出，自采自營(yíng)尤其是發(fā)展自有品牌，對(duì)于百貨企業(yè)來(lái)說(shuō)能夠與消費(fèi)者更為貼近，便于即時(shí)掌握市場(chǎng)風(fēng)向和趨勢(shì)。中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)也指出，從國(guó)內(nèi)外的成功例子引證，自采自營(yíng)、自有品牌模式在品牌的信譽(yù)、利潤(rùn)、特色、成本上都有諸多優(yōu)勢(shì)，加大特色品牌的采買比例，推進(jìn)與國(guó)內(nèi)外品牌及代理商的深入合作和實(shí)現(xiàn)自由品牌開(kāi)發(fā)成為百貨業(yè)轉(zhuǎn)型變革的焦點(diǎn)。
王府井集團(tuán)2016年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，公司自營(yíng)業(yè)務(wù)占比約14%。
而較于常見(jiàn)的只把握銷售端的自營(yíng)模式，開(kāi)發(fā)自有品牌也仍被不少企業(yè)看成是風(fēng)險(xiǎn)更大的模式。中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)11日發(fā)布了《2016-2017年中國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展報(bào)告》，在報(bào)告中，中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)指出，在企業(yè)問(wèn)卷訪問(wèn)中，受訪企業(yè)普遍認(rèn)為開(kāi)發(fā)自有品牌面臨眾多挑戰(zhàn)，31.3%的企業(yè)認(rèn)為自有品牌商品獲得市場(chǎng)認(rèn)可時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，28.8%的企業(yè)認(rèn)為沒(méi)有合適的人才去設(shè)計(jì)自有品牌。
北京商報(bào)記者 吳文治 郭白玉 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 王府井夢(mèng)工廠亮相百貨大樓 工商局幫扶制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 王府井身滯佛山季華路項(xiàng)目 回應(yīng)稱延遲交付屬深層次問(wèn)題 王府井集團(tuán)身滯佛山項(xiàng)目 數(shù)十名業(yè)主住宅延遲交付 投資2000萬(wàn)不主導(dǎo)運(yùn)營(yíng) 王府井能分羹社區(qū)便利店嗎 王府井與愛(ài)便利簽約進(jìn)軍便利店 搜索更多: 王府井 |
