適者生存
在非洲市場攻城略地之后,傳音將目光投向了印度這個有著10億用戶群體的市場,但這一次,情況比在非洲要難得多,在國內殺紅了眼的手機廠商們都已經開始了在印度的發(fā)力,傳音的機會并不是很多。
有業(yè)內人士表示,誕生并依靠深圳華強北起家的傳音取得的成果,是由創(chuàng)始人的風格和能力決定的:傳音首先是一家營銷型公司,技術并不領先,商業(yè)模式也談不上創(chuàng)新,但貴在認真。據接近傳音的人士稱,傳音從創(chuàng)立之日起就明確“不能賒賬”的原則,并堅持“先收款再發(fā)貨”。
在知乎問答上,關于傳音的回答同樣主要集中在市場和技術上,“我們在非洲以性價比這個點搶占的中低端市場,走量產基本以功能機為主”以及“不太重視研發(fā)”。
在過去的2016年,國產手機市場突變,小米開始走下神壇、華為逐漸向高端靠攏、vivo和OPPO依靠強大的遞推能力逐漸后來居上。
但全世界手機行業(yè)3/4的利潤被蘋果一家蠶食的現(xiàn)實困擾著國產手機廠商們,在這個令華為、小米們都撓頭的問題上,傳音顯然也不能置身事外。
有人辭官歸故里,有人星夜趕科場,對于整個中國制造來說,利用性價比暢銷發(fā)展中國家早已不是什么難事,但如果不進入歐美高端市場,則很難獲得較高的利潤。但是對于一家企業(yè)來說,能夠在適合自己的地方野蠻生長,悶頭發(fā)大財,也許是不錯的選擇。
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