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運動休閑救了百麗，轉型仍迫在眉睫
百麗是國內當之無愧的鞋業(yè)老大，旗下有包括自有品牌Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy & Peace、 Millie’s、SKAP、15MINS、Jipi Japa、Mirabell等；還有代理品牌Bata、Clarks、Hush Puppies、 Mephisto及Caterpillar等。
自2013/14財年開始出現(xiàn)營收下滑以來，其一直在尋求轉型。其中通過加強服飾品牌組合來推動運動和服飾業(yè)務的增長可謂效果明顯。運動、服飾業(yè)務目前以經銷代理為主，包括一線運動品牌Nike及Adidas，二線運動品牌PUMA及 Converse等，以及服裝品牌moussy、SLY及REPLAY等。
根據(jù)百麗公布的2016/17財政年中期業(yè)績情況，雖主營鞋類業(yè)務業(yè)績不佳，但公司總體收入還是實現(xiàn)了0.9％增長。這都要得益于旗下運動、服飾業(yè)務的強勁表現(xiàn)。據(jù)悉，中期運動、服飾業(yè)務銷售收入增長14.9％，業(yè)務占比也由去年同期的49.2％上升至56.0％，首次超過鞋類業(yè)務的銷售規(guī)模。而最新公布的第四季度中，也實現(xiàn)了同店銷售4.5％的增長。
此外，百麗還宣布購入意大利牛仔品牌Replay母公司Fashion Box SpA 29％股權，以便其管理Replay品牌在大中華區(qū)市場的發(fā)展。據(jù)悉，這已是其繼2013年聯(lián)合大股東鼎暉國際控股Moussy和Sly兩個日本時尚品牌的母公司Baroque Japan并與后者成立合資公司為Moussy和Sly鋪開中國擴張之路之后的又一服裝方面的舉動。
當然，除了延伸其他領域來帶動銷售外，鞋企還是要從其自身源頭開始攻破。而供應鏈機制的滯緩，是鞋企最致命的硬傷之一。一般新鞋的開發(fā)與設計，國內傳統(tǒng)女鞋品牌的周期長達半年到一年，而最終導致的結果是新鞋剛上架，便已過時，當然也沒有了市場。
百麗當然也已經意識到這點，其表示接下來的一個重點便是供應鏈改革。他們將通過改造供應鏈模式，提高產品工藝質量，降低生產成本。不斷改善訂貨、上柜、補貨週期，減少被動的補貨，增加預測性補貨和主動性推貨，為生產系統(tǒng)注入更多的計劃性和可見度。
（來源：聯(lián)商網 陳肖麗） 共2頁 上一頁 [1] [2] 曾宣布破產的VANS要被持續(xù)關店的百麗收購？ 老鞋企的憂傷:達芙妮關店虧損 百麗網點劇減 百麗平均每天關2間店 傳統(tǒng)鞋企要如何轉型？ 凈利潤持續(xù)下滑 “鞋王”百麗輝煌不再 百麗平均每天至少關2家店 第三財季銷售繼續(xù)惡化 搜索更多: 百麗 |
