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北京商報記者了解到，截至2016年底，海瀾之家集團共有門店5243家，其中海瀾之家、愛居兔和海一家門店分別為4237家、630家和376家，其中，愛居兔的新開門店數(shù)量為348家。海瀾之家方面表示，2017年公司計劃凈增門店750家，其中海瀾之家門店凈增350家，愛居兔和海一家門店凈增400家。
前景瓶頸明顯
大規(guī)模開店始終要承受庫存積壓所帶來的風(fēng)險。據(jù)海瀾之家財報顯示，報告期末海瀾之家存貨高達86.32億元，雖較上年末的95.8億元減少9.89%。但期內(nèi)海瀾之家存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為316天，較上年增加了18天。周轉(zhuǎn)天數(shù)越多，也就說明存貨變現(xiàn)的速度越慢，影響企業(yè)的發(fā)展。對此，海瀾之家方面稱，將引進新的運輸管理系統(tǒng)，對貨物資源統(tǒng)籌規(guī)劃，搭建起多品牌貨物統(tǒng)一收發(fā)貨、物流跟蹤及結(jié)算管理的管控平臺，降低供應(yīng)商及加盟商的運輸成本，提升產(chǎn)業(yè)鏈的管控效率。
不過，程偉雄表示，目前海瀾之家這種大規(guī)模的增設(shè)實體店可能已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，反而會增大庫存的壓力，海瀾之家在店鋪數(shù)量超過5000家后，或?qū)⒚媾R瓶頸期，影響企業(yè)的利潤增長。對于零售店鋪的規(guī)模和體量，不是越大越好，也不是越多越好，服裝品牌需要根據(jù)商圈以及城市級別的不同，對店鋪策略進行“優(yōu)生優(yōu)育”。海瀾之家目前已奠定相當(dāng)大的體量基礎(chǔ)，之前的模式?jīng)]有對與錯，發(fā)展起來才是硬道理；海瀾之家未來發(fā)展必須要品牌力、產(chǎn)品力、門店力三力協(xié)同發(fā)展，必須從品牌角度做出和其他跟隨品牌的差異性，從產(chǎn)品角度體現(xiàn)品牌風(fēng)格與品牌烙印，從門店角度體現(xiàn)不同緯度消費者體驗平臺的打造與完善。
北京商報記者 孫麒翔 林杉 共2頁 上一頁 [1] [2] 海瀾之家電商毛利比線下高 它是怎么做到的 海瀾之家300億市值限售股今日解禁 股東浮盈超2倍 海瀾之家增長竟靠女裝 還能叫“男人的衣柜”嗎？ 營收利潤雙升，消費者喜歡變年輕的海瀾之家？ 海瀾之家二代接班存挑戰(zhàn) 業(yè)績增速放緩利益或重劃 搜索更多: 海瀾之家 |
