在中國城市和小城鎮(zhèn)發(fā)展改革中心智慧低碳城市處處長鄭明媚看來，特色小鎮(zhèn)存在有些地方趕熱點和“趕時髦”的問題。“特色小鎮(zhèn)的建設不能急功近利，更多還是需要通過規(guī)劃吸引投資、引入產(chǎn)業(yè)。而不是機械式的，產(chǎn)業(yè)根植性都沒有的情況下就建設，這樣只會造成資源的浪費。”
新城控股副總裁歐陽捷也告訴時代周報記者，國家層面扶持1000個小鎮(zhèn)，省級政府就會扶持100個，各省轄市政府再各自扶持幾十個，全國將有多少特色小鎮(zhèn)平地冒出來呢？中國容得下這么多的特色小鎮(zhèn)嗎？這么多的特色小鎮(zhèn)還有特色嗎？段先念對此也承認，城鎮(zhèn)化建設不能“千鎮(zhèn)一面”。
除“千鎮(zhèn)一面”難題外，華僑城還需面對文旅地產(chǎn)項目漫長的開發(fā)期和培育期問題，其中首當其沖的就是文旅項目龐大的資金沉淀問題。國金證券研報指出，華僑城模式或面臨旅游文化綜合體和地產(chǎn)項目回報期長,業(yè)績反饋較慢等問題。
對此，華僑城的應對方法是與產(chǎn)業(yè)資本、金融寡頭和互聯(lián)網(wǎng)大鱷進行深度合作保證現(xiàn)金流。
2016年11月24日，國家開發(fā)銀行與華僑城簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，國開行首期授信1200億元積極支持華僑城的發(fā)展戰(zhàn)略。12月15日下午，華僑城集團與中保投資有限責任公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方意向合作融資總量預計為1000億元人民幣。
值得注意的一個細節(jié)是，在華僑城推進“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”、深耕“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展模式時，作為華僑城集團旗下上市平臺的華僑城A一直沒有大動作，簽約項目均由華僑城集團完成。這是否意味著華僑城A將改變經(jīng)營思路？
華僑城對此的解釋是，利用華僑城集團整體優(yōu)勢，可優(yōu)先抓住利于集團和華僑城股份公司發(fā)展的優(yōu)質資源與合作機遇；并承擔起項目開發(fā)中前期重資產(chǎn)、高投入、低回報的基礎建設階段，對效率低、內(nèi)部收益率較低、需長期持有的項目進行投資、前期培育和開發(fā)。
“華僑城股A層面將繼續(xù)運營短平快、輕資產(chǎn)、可以產(chǎn)生即期效益的文化旅游項目和地產(chǎn)項目，并在未來陸續(xù)接棒開發(fā)由集團孵化成熟、內(nèi)部收益率達標的項目。”
2016年，華僑城A著實拿到了一份不錯的成績單。2016年10月28日，華僑城A公告顯示，2016年1-3季度，公司營業(yè)收入190.5億元，同比增長9.25%；歸屬于上市公司股東的凈利潤29.17億元，同比增長17.09%。
城鎮(zhèn)化業(yè)務發(fā)展需要狼性
與轟轟烈烈的造城運動并行的是人事上的調(diào)整。
2015年9月，華僑城集團元老級班底包括董事長劉平春、黨委常委侯松容、副總經(jīng)理吳斯遠等人職務相繼離任。
時隔不到一年，2016年8月8日，國資委發(fā)布三項有關華僑城集團人事變動的通知。其中，免去陳劍的黨委常委職務，免去蘇征的華僑城集團公司黨委副書記、黨委常委、紀委書記職務，同時任命宗堅為華僑城集團公司黨委副書記。
時代周報記者梳理宗堅的履歷發(fā)現(xiàn)，宗堅出生于1962年，曾任烏魯木齊鐵路分局副局長、黨委常委及中國誠通集團中國包裝總公司總經(jīng)理、黨委書記。
不難看出，宗堅有著鐵路經(jīng)營的管理經(jīng)歷，此番“空降”，或是出于為以后華僑城開辟“一帶一路”與PPP旅游交通項目管理奠定基礎。此外，有評論指出，華僑城高層有意做大做強旗下“華力包裝貿(mào)易有限公司”的資產(chǎn)經(jīng)營，而宗堅此前曾是中國包裝總公司總經(jīng)理，極富管理經(jīng)驗。
多輪人事調(diào)整后，一批元老的退去給以段先念為首的新一代華僑城領導班子更大的施展空間。
兵馬未動，糧草先行。在段先念主導下，華僑城開始對中層正職選拔和使用進行改革，具體而言，便是起用年輕人、采用競爭上崗模式、充分授權、推進合伙人制度與持股激勵、推進中層正職“組閣制”五大舉措，“員工年輕化是當務之急，我們要通過薪酬和成長機會改善，給予年輕人充分發(fā)展的舞臺，營造一個能進能出鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境。”段先念表示。
2016年11月15日，深圳華僑城股份有限公司發(fā)布第七屆董事會第一次會議決議公告，宣布選舉段先念擔任公司第七屆董事會董事長等議案。
與此同時，本次董事會議還通過了聘請王曉雯擔任公司總裁；聘請姚軍、陳劍、張立勇、倪征擔任公司副總裁；聘請何海濱擔任公司總會計師；聘請關山擔任公司第七屆董事會秘書等議案。
從上述華僑城高管資料不難看出，這支隊伍多為65后、70后，正契合了段先念提出的隊伍年輕化構想。其中現(xiàn)任華僑城集團黨委副書記、董事、總裁王曉雯出生于1969年；華僑城黨委常委劉鳳喜出生于1971年。華僑城A副總裁張立勇與倪征分別出生于1965年與1968年。華僑城A總會計師何海濱與華僑城A董事會秘書關山均是70后，分別出生于1974年和1971年。
以段先念為首的新一代華僑城領導班子正式走向前臺，但挑戰(zhàn)依舊存在。曾有華僑城高管直言，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，華僑城目前面臨的管理挑戰(zhàn)逐漸增大，比如管理層級過多，審批程序繁雜，決策效率低下等，“尤其是各級管理人員背景復雜，價值觀和行為方式越來越官僚化”。
為此，段先念嚴厲指出，我們反對層層審批、人人匯報的決策程序；厭惡不懂裝懂，“挑不出問題顯得沒水平”的官僚作風；提倡分管領導提案責任制，主要領導否決責任制，所有領導集體決策責任制；應該讓“聽得見炮聲的前線指揮員去決定何時開炮”。
早在2016年8月1日，華僑城A半年工作會上，段先念在名為《我們要改革》的內(nèi)部講話中便提到，華僑城已經(jīng)到了非改革不可的時候。“我們的體制機制太陳舊，跟不上時代的要求。”
于是，段先念將原有的“集團事業(yè)部+子公司”的管理架構作出調(diào)整。其調(diào)整方向類似萬達集團，劃分成文化旅游集團、金融集團等，而“旅游+地產(chǎn)”的傳統(tǒng)模式業(yè)務將根據(jù)項目地理位置劃分成東西南北中幾大戰(zhàn)區(qū)。在接受時代周報記者采訪時，華僑城分公司一位員工確認了上述架構調(diào)整。
華僑城A副總裁陳躍華表示，“戰(zhàn)區(qū)”組織架構非常適合城鎮(zhèn)化業(yè)務，體現(xiàn)了“果斷拿資源”、“有創(chuàng)新和創(chuàng)意”的“狼性”。
創(chuàng)新，對于眼下的華僑城來說顯得尤為迫切。
為開拓集團高層管理者創(chuàng)新思維與國際視野，華僑城在2016年相繼組織兩次集團高管赴以色列考察，以期學習探索猶太民族創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的基因文化。兩批學員分別由華僑城黨委副書記宗堅和王曉雯帶隊，其中第二批學員人數(shù)近60名。
有華僑城高層甚至建議集團需盡快成立創(chuàng)新研究院，負責整個集團的發(fā)展趨勢研究和知識沉淀。
�。▉碓矗簳r代周報 記者：胡天祥）
共2頁 上一頁 [1] [2]
華僑城計劃投資300億建深圳大鵬新區(qū)文化旅游城
時隔一年 旅游成華僑城營收主體
入股云南旅游 華僑城加速跑馬圈地
華僑城千億投云南 “新模式”運作PK萬達、迪士尼
華僑城簽約成都三項目 擬投資千億打造主題文化小鎮(zhèn)
搜索更多: 華僑城
