2016年12月30日，華僑城集團公司（以下簡稱“華僑城集團”）總經(jīng)理、華僑城股份公司（以下簡稱“華僑城A”）董事長段先念在新年致辭中向員工展示集團一年來的成績單。
從鳳凰小鎮(zhèn)、甘坑新鎮(zhèn)、大鵬文化旅游帶、光明新城等項目的破土而出，到華僑城扎根成都，安仁、天回、黃龍溪、海螺溝等項目落地生根，再到華僑城揮軍云南以及重新規(guī)劃海南旅游新格局，這一切只是華僑城“造城”的一個縮影。
按照段先念的想法，圍繞“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”、“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”戰(zhàn)略，華僑城正加速在全國范圍內(nèi)布點布局。同時深圳市委市政府大力支持華僑城在深圳推行新型城鎮(zhèn)化項目，華僑城目前與深圳市各區(qū)簽訂了多個項目，計劃在深圳再造6-7個華僑城，未來將產(chǎn)生顯著的社會效益和可觀的經(jīng)濟效益。
據(jù)媒體報道，華僑城在自然風(fēng)景區(qū)和文化旅游小鎮(zhèn)項目開發(fā)方面，2016年5-11月已累計投資5000億元。接下來，華僑城的野心是構(gòu)建100座具有中國傳統(tǒng)民俗文化的特色小鎮(zhèn)。
顯然，華僑城在下一盤大棋。執(zhí)牛耳者便是段先念。這位曾以“曲江模式”著稱的原西安副市長，正試圖用自己過去的先進經(jīng)驗，去勾畫一家央企的轉(zhuǎn)型新思路。
不過，轟轟烈烈的“造城”行為下，華僑城如何平衡速度與盈利？動輒百億千億的投資、漫長的項目開發(fā)及回報周期，都讓這盤棋局變得格外精彩與不確定。
時代周報記者三次致電華僑城集團董秘處，詢問文旅項目具體進展及后續(xù)規(guī)劃，均無人接聽。
豪擲5000億造城
2014年2月，段先念空降華僑城集團接替任克雷擔任集團總經(jīng)理。2015年9月，段先念在劉平春離任后正式接任華僑城A董事長一職。
挑戰(zhàn)也接踵而至。在段先念出任華僑城A董事長一職尚不足一個月，2015年10月16日華僑城A發(fā)布2015年第三季度業(yè)績報告。年初至報告期末華僑城實現(xiàn)營業(yè)收入174.36億元,同比下降9.16%；實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤24.91 億元，同比下降11.46%。
有分析認為，華僑城A必須尋找新的業(yè)績增長點，創(chuàng)造新的盈利模式，降低房地產(chǎn)業(yè)務(wù)比重，重點發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)更容易被資本市場看好。不過，隨著近年來大型房企“蜂擁”進入旅游地產(chǎn)，外部挑戰(zhàn)亦日漸增多，而華僑城沿用已久的“旅游+地產(chǎn)”的模式顯然難以再滿足市場需求。
2015年8月，段先念以“我們的華僑城”為題，與公司員工探索華僑城未來將向何處去。“我們看到萬科、萬達都在進軍旅游業(yè)，未來的住宅、商場設(shè)計都要考慮互聯(lián)網(wǎng)的需求，傳統(tǒng)的建筑設(shè)計和生活組織都將發(fā)生巨大的變革。因此，我提出三個轉(zhuǎn)型思路：一是繼續(xù)推進’旅游+地產(chǎn)’的創(chuàng)業(yè)模式；二是創(chuàng)新’旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融’的補償模式；三是深耕‘文化+旅游+城鎮(zhèn)化’的發(fā)展模式。”
作為西安“曲江模式”的締造者，段先念意圖在華僑城的發(fā)展上借鑒這種思維。
《西安曲江模式：一座城市的文化穿越》一書將“曲江模式”的具體操作手法歸納為“倒序法”，即先一次把城市做足，再讓產(chǎn)業(yè)進來，資本進來。簡單來說，曲江模式就是一種“文化+旅游+城市”的模式。這與段先念提出的“旅游+地產(chǎn)”、“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展模式頗為相似。
近年來，“曲江模式”被當作樣板在全國各地得以迅速復(fù)制。有關(guān)專家曾指出，曲江模式的文化擴張本質(zhì)是商業(yè)風(fēng)暴，而風(fēng)暴過后留下的只能是一堆建筑垃圾。
不過，段先念試圖讓所有人明白他的本意。他曾指正媒體稱，曲江不是“文化搭臺、經(jīng)濟唱戲”，而是“經(jīng)濟搭臺，文化唱戲”。
這種模式是否會復(fù)制到華僑城的項目上？有報道指出，段先念并非照搬曲江模式，“曲江模式十分依賴政府和文化支持，而華僑城模式則相對更為獨立”。
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進告訴時代周報記者，曲江模式和華僑城目前的模式有一個本質(zhì)的區(qū)別，即曲江模式實際上更多地是從文物資源的發(fā)展角度進行的，而華僑城模式主要是對一些文旅資源的挖掘。“曲江模式之所以成功，和曲江新區(qū)本身規(guī)劃較好有關(guān)系。所以對于華僑城來說，后續(xù)關(guān)鍵是要和地方政府的規(guī)劃積極進行配合。”
即便伴隨著爭議，段先念仍一直在為自己的構(gòu)想奔走。在段先念看來，華僑城的產(chǎn)業(yè)終極選擇永遠是“旅游”。“文化、房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)都是我們做大旅游，保持‘亞洲第一、世界第四’的手段和物質(zhì)基礎(chǔ)。”
這種奔走在2016年來得更為頻繁。
2016年5月29日，華僑城集團分別與成都市各區(qū)縣政府簽訂了“文化北城核心區(qū)項目”、“安仁項目”、“黃龍溪項目”三項合作意向協(xié)議。其中文化北城項目華僑城將投資600億元，安仁預(yù)計投資100億元，黃龍溪預(yù)計投資500億元。
6月14日，華僑城集團與云南省政府合作打造“昆大麗”“昆玉紅”“昆騰瑞”三條精品旅游線路及景區(qū)景點開發(fā)建設(shè)，涉及總投資逾千億元。
12月20日，華僑城集團與鄭州市中原新區(qū)管委會簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造中原華僑城大型文化旅游項目，涉及投資500億元人民幣。
12月28日，南昌市國土資源局舉行網(wǎng)上土拍，華僑城一舉拿下西湖區(qū)朝陽新城象湖之濱6宗地塊，這也標志著兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)兩年多的南昌華僑城項目終于有了實質(zhì)性的進展。
12月15日下午，段先念在集團內(nèi)部發(fā)表《我們別無選擇》講話。在段先念看來，華僑城做城鎮(zhèn)化項目時一定要學(xué)會“以點帶面、重點突破”的方法論，要學(xué)習(xí)塔山戰(zhàn)役，學(xué)會確立關(guān)鍵路線。“塔山是遼沈戰(zhàn)役的關(guān)鍵路線，塔山拿下來，解放全國的時間就提前了。（集團）每個板塊都要給自己定一個‘塔山’，把‘塔山’攻下來就成功了。”
據(jù)媒體報道，2016年5-11月，華僑城在自然風(fēng)景區(qū)和文化旅游小鎮(zhèn)項目開發(fā)方面，已累積投資5000億元。
按照華僑城的規(guī)劃，未來的華僑城“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略，將通過PPP模式，與政府、城鎮(zhèn)和社會資本廣泛合作，構(gòu)建100座具有中國傳統(tǒng)民俗文化的特色小鎮(zhèn)。
小鎮(zhèn)多了，何來特色？
為何華僑城城鎮(zhèn)化項目要如此迅速鋪開？段先念曾在一次內(nèi)部講話中透露，速度問題實際是一個政治問題。“各項目公司要把‘有質(zhì)量前提下的發(fā)展速度’放在頭等地位，同時該項工作須納入考核體系。”
不過，特色小鎮(zhèn)的大量建設(shè)，風(fēng)險也伴隨其中。
2016年7月20日，住建部等三部委發(fā)布《關(guān)于開展特色小鎮(zhèn)培育工作的通知》，決定在全國范圍開展特色小鎮(zhèn)培育工作，計劃到2020年，培育1000個左右的特色小鎮(zhèn)。
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