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HOF中國首店南京開業(yè) 能給中國百貨帶來新思路嗎?

  舊時王謝堂前燕,飛入尋常百姓家,這是House of Fraser (以下簡稱HOF)目前真實的寫照,作為英國王室嘉許和授權的百貨公司,在被三胞集團旗下南京新百買下兩年后,12月21日(今日),HOF在南京新街口開出了中國首店,取名東方福來德。

  “自營+買手制”打破“千店一面”困境

  傳統(tǒng)百貨的衰落與電商沖擊不無關系,當然更重要的還是在自身的創(chuàng)新上,三胞集團旗下的南京新百也和大多傳統(tǒng)百貨一樣面臨著中國經(jīng)濟增長放緩、電商等挑戰(zhàn),受困聯(lián)姻招租模式,尋求新的業(yè)務增長點迫在眉睫。

  2014年,南京新百收購了英國擁有100多年歷史、以自有品牌見長的百貨公司——HOF,想借助“自營品牌+買手業(yè)務”突圍困境。

  據(jù)悉,HOF旗下?lián)碛薪?0個獨家設計的自有品牌,產(chǎn)品涵蓋男女服飾、配飾、家居等領域。

  目前,東方福來德共有300余個品牌,其中英國品牌占34%、國際品牌合計占97%,其中首批入駐的自有品牌共有16個,國際品牌Alexandre of England、Cambridge Satchel Company、Radley、Peter Werth、lyle&scott、Le Tanneur、D.A.T.E都是首次進入中國。

  此外,HOF還擁有一支與全球時尚前沿緊密合作的超強買手團隊,依靠對市場和時尚高度的敏銳度,從全球搜羅潮品,滿足消費者的個性需求。2015年HOF全年營業(yè)收入近15億英鎊,其中自有品牌及買手制業(yè)務為公司貢獻了近50%的銷售額。

  HOF中國CEO孔軍告訴記者:“目前中國人在海外的購買力強大,如何將海外產(chǎn)品帶進來,僅僅依靠品牌發(fā)展很慢,但是買手可以將優(yōu)質商品帶進來”。

  “自營+買手制”的模式,其實是HOF在產(chǎn)業(yè)鏈打造上的一招妙棋,一方面砍掉了供應商的“層層盤剝”,另一方面通過個性化商品吸引顧客,將商品轉化為客流,進而轉化為現(xiàn)金流。

  用體驗來販賣生活方式

  然而,在如今稍顯擁擠的新街口商圈內,德基、金鷹、中央商場、大洋等商場幾乎覆蓋了各個消費層次,東方福來德憑什么突圍呢?

  “商業(yè)不只是賣東西,東方福來德更多是要打造一種生活方式,帶給南京和中國消費者更好的體驗。”孔軍表示,“東方福來德鎖定城市新銳中產(chǎn)階層,緊貼新銳中產(chǎn)運動健身的需求,開設了國內百貨場所最大的耐克Beacon店,展示最新產(chǎn)品,并在店內提供教練。還與相鄰的另外兩大國際品牌——擁有256年歷史的英國玩具店Hamleys中國首家旗艦店、美國新奇特連鎖商店Brookstone,一起共同打造東方福來德購物中心。”

  此外,為了提供更加地道的英倫服務,東方福來德推出了醇正的英式下午茶、私人購物顧問,還引入倫敦知名餐廳glo London。

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