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貴人鳥花一半凈資產(chǎn)收購健身俱樂部自救 可行?

今年上半年虎撲遞交了創(chuàng)業(yè)板上市申請

  總體來看,一邊關(guān)店一邊轉(zhuǎn)型的貴人鳥去年業(yè)績有所回暖,去年公司年收入19.7億元,結(jié)束連續(xù)兩年的負(fù)增長。而根據(jù)其不久前公布的第三季度財報顯示,主營收入13.78億元,比上年略下降1.68%。不過亦有業(yè)內(nèi)人士對其巨大投入背后的資金鏈表示擔(dān)憂。

  “從中國資本市場來看,體育產(chǎn)業(yè)公司資本市場的估值會比運動品牌高約一倍左右,”馮曄表示。運動品牌往體育產(chǎn)業(yè)布局的方式有三種,一、單獨成立公司,二、以集團完成收購兼并,三、集團下屬事業(yè)部做產(chǎn)業(yè)拓展。而據(jù)聞在體育產(chǎn)業(yè)上李寧也早有投入,今年8月李寧公布的中期報告中顯示,營收較去年同期扭虧為盈,增長73.8%至1.37億港元,這也是品牌經(jīng)營能力和體育人群投入經(jīng)營的息息相關(guān)。

  或掀健身行業(yè)資本潮?

  相比李寧、安踏的多品牌運動用品發(fā)展路線,貴人鳥則是多產(chǎn)業(yè)布局。在風(fēng)險上,多品牌并不比多產(chǎn)業(yè)布局來的小。一名不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示,多品牌發(fā)展并非一番豐順,安踏曾經(jīng)歷很痛苦的發(fā)展過程,在旗下高端子品牌FILA獲得市場認(rèn)可之前,就經(jīng)歷過連續(xù)三年的痛苦期,“每年投幾個億往里砸,曾經(jīng)董事會差點終止FILA,直到第5、6后年才做起來”。

  根據(jù)威爾士官網(wǎng)顯示,目前在全國已開和待開的店鋪近100家店。“據(jù)我所知該健身房應(yīng)該是近年來是一直盈利的,”馮曄告訴記者。而收購前后貴人鳥股價上升約10-15%,在外部市場看來,這樣的上升也能反映市場的樂觀情緒。

威康健身主要收入來自提供休閑健身服務(wù),旗下?lián)碛薪∩砭銟凡科放仆柺?WILL'S)

  有業(yè)內(nèi)人士表示體育產(chǎn)業(yè)投資回報周期比較長,而貴人鳥在主營業(yè)務(wù)下降,投資又尚無法迅速回報的情況下,是否能夠承受該風(fēng)險?對此馮曄認(rèn)為盲目擴張是切忌的,但是貴人鳥的情況比較特殊,他們是處于經(jīng)營模式和主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程。

  他表示相比運動業(yè),體育應(yīng)用行業(yè)用戶的重復(fù)使用率、重復(fù)購買率大部分情況是超過運動品行業(yè)的。不同于體育產(chǎn)業(yè)布局需要店鋪、裝修等投入,導(dǎo)致投資回報率較長,貴人鳥收購的威爾士健身有健身房、完整的管理體系和用戶認(rèn)可度,能夠迅速同其已有的資源進行打通。從他們的角度來看,更多的是在圈運動人群。而且從貴人鳥近期的收購來看,他們更多的是面向體育垂直應(yīng)用結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的收購,未來在國內(nèi)的運動人口還是整體會向上突破的,且在眾多體育應(yīng)用領(lǐng)域(例如健身房、運動APP、健身教練等)還沒像運動用品市場大格局基本已定,還存在著部分業(yè)務(wù)未來能成為體育應(yīng)用行業(yè)領(lǐng)先甚至領(lǐng)導(dǎo)者的機會。

  因此,相比再冒著風(fēng)險投入扶植另一個子品牌,貴人鳥還是更愿意將目光放向整個體育產(chǎn)業(yè)。并且,威爾士在高端健身領(lǐng)域有一定的品牌知名度,相應(yīng)的對于貴人鳥的未來向體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型會起到關(guān)鍵性的布局。

  對此,懶熊體育專欄作者人馬君CEO王寅在專欄中表示,對收購一事很興奮,“可能會真正掀起資本市場對中國健身服務(wù)業(yè)的價值重估”,而由于目前市面上找不到任何一家健身房的報表,健身房收入確認(rèn)問題也無法證實,因此他對于威爾士的財報也相當(dāng)期待。此外,貴人鳥如何運用威爾士渠道價值,是否會推出聯(lián)名品牌的健身服等相關(guān)產(chǎn)品線等問題也值得進一步觀察。

 。▉碓矗悍椑L 作者:寧檬)

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貴人鳥拿出凈資產(chǎn)的50%收購?fù)柺拷∩砟腹?/a>

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