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品牌生死博弈:居然之家在長(zhǎng)春遭歐亞賣場(chǎng)封殺

  更重要的是,居然之家賽德店所處的地理位置,屬于開(kāi)發(fā)區(qū)云集之地,高檔樓盤和別墅扎堆崛起,成為家居消費(fèi)的新興區(qū)域。由于道路網(wǎng)絡(luò)不斷完善,居然之家賽德店與歐亞賣場(chǎng)之間只需15分鐘車程,當(dāng)居然之家把自己連續(xù)11年“北京十大商業(yè)品牌”的影響力在長(zhǎng)春打出之時(shí),歐亞賣場(chǎng)的生意會(huì)不會(huì)一直好下去,自然讓其管理層憂心忡忡。

  用更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看,歐亞賣場(chǎng)輻射的不僅是長(zhǎng)春,而且是整個(gè)吉林乃至東三省。居然之家吉林分公司總經(jīng)理吉慶提供的信息顯示,除長(zhǎng)春兩店以外,已經(jīng)在白城拿下新店,并在與四平商家接洽,“居然藍(lán)”將很快在吉林鋪開(kāi),與東三省連成一個(gè)整體。難怪業(yè)內(nèi)有人這么評(píng)價(jià)這次封殺事件:這不過(guò)是區(qū)域品牌歐亞賣場(chǎng)在與居然之家這個(gè)連鎖品牌的一次博弈,這種博弈的結(jié)果甚至可以用“生與死”來(lái)形容。

  商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呼喚和諧多贏

  2006年,居然之家初入沈陽(yáng),遭遇沈陽(yáng)家具協(xié)會(huì)、沈陽(yáng)家具家裝行業(yè)商會(huì)的聯(lián)合抵制;2007年,居然之家西安店開(kāi)業(yè)之際,與西安區(qū)域性品牌大明宮建材家居市場(chǎng)展開(kāi)反封殺戰(zhàn);2008年,居然之家進(jìn)入山東濟(jì)南,又遭到當(dāng)?shù)刭u場(chǎng)品牌銀座的封殺。異地?cái)U(kuò)張11年,類似長(zhǎng)春的區(qū)域賣場(chǎng)品牌封殺居然之家的事件已經(jīng)歷多次。不過(guò),每次封殺都以當(dāng)?shù)仄放频氖《娼K,居然之家得以持續(xù)地在全國(guó)連鎖擴(kuò)張。

  實(shí)際上,居然之家代表著中國(guó)家居行業(yè)的發(fā)展脈搏,品牌廠家依托居然之家發(fā)展壯大,對(duì)其連鎖舉措采取積極支持態(tài)度。為了照顧經(jīng)銷商的利益,很多廠商采取了以第二品牌上店的方式,隨著開(kāi)業(yè)的臨近,大多數(shù)品牌都開(kāi)始掛出自己的品牌。“歐亞賣場(chǎng)只有一個(gè)店,居然之家卻在全國(guó)擁有100多個(gè)店,留與舍我們很清楚。”從歐亞賣場(chǎng)撤出的雙葉家具負(fù)責(zé)人表示。

  有意思的是,對(duì)于封殺的做法,歐亞賣場(chǎng)對(duì)記者采訪完全回避。北京商報(bào)記者聯(lián)系歐亞賣場(chǎng)副總經(jīng)理趙鑫,他不接電話、不回信息、不通過(guò)微信。當(dāng)記者直接到辦公區(qū)尋找他時(shí),服務(wù)人員稱只能用小號(hào)聯(lián)系,聽(tīng)說(shuō)是記者要采訪,馬上以“在開(kāi)會(huì)”為由掛斷了電話。營(yíng)銷策劃部見(jiàn)習(xí)部長(zhǎng)李明澤倒是接待了記者,但對(duì)于具體問(wèn)題,表示不是他負(fù)責(zé)不能回答,而能回答的部長(zhǎng)袁丹“不在”、“手機(jī)是私人電話,不能告訴你”、“什么時(shí)候回來(lái)不知道”。截至北京商報(bào)記者發(fā)稿,沒(méi)有得到歐亞賣場(chǎng)的任何回復(fù)。

  “市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只有在競(jìng)爭(zhēng)中才能發(fā)展,限制競(jìng)爭(zhēng)本身就是一種錯(cuò)誤的觀念,就是心里沒(méi)底的表現(xiàn)。”北京家居行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)劉晨經(jīng)歷過(guò)居然之家多次遭遇封殺的事件,他向北京商報(bào)記者表示,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)倡導(dǎo)消費(fèi)者、廠家、渠道商、賣場(chǎng)多方滿意的和諧生態(tài)環(huán)境,只有多贏才能發(fā)展。

 。▉(lái)源:北京商報(bào) 記者:吳厚斌 曲英杰)

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