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門店內(nèi)開健身會(huì)所 居然之家轉(zhuǎn)型體驗(yàn)式運(yùn)動(dòng)商場(chǎng)

  兩三周前,紅星美凱龍宣布入股專注于足球場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)的索福德體育,在紅星美凱龍全國(guó)所有商場(chǎng)的屋頂上建造屋頂球場(chǎng)。

  其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,有 “南紅星,北居然”之稱的居然之家,也宣布在北京居然大廈開設(shè)其第一家健身會(huì)所。據(jù)說(shuō)在這個(gè)會(huì)所里,除了健身,居然之家還希望賣給你運(yùn)動(dòng)配件、戶外運(yùn)動(dòng)裝備、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品、運(yùn)動(dòng)服飾等產(chǎn)品,打造所謂的“體驗(yàn)式運(yùn)動(dòng)商場(chǎng)”。

  在他們的通稿中,還提到了“室內(nèi)冰雪、沖浪、擊劍、攀巖、高爾夫、網(wǎng)球”這些目前應(yīng)該尚未引進(jìn)的中高端體育項(xiàng)目。聽起來(lái)也是不知道究竟要做什么。

  這個(gè)項(xiàng)目看起來(lái)并非臨時(shí)起意。今年 4 月,居然之家注資 2000 萬(wàn)元,成立了全資子公司北京怡生體育健身有限公司,負(fù)責(zé)其“健身會(huì)所”和“運(yùn)動(dòng)商場(chǎng)”的零售業(yè)務(wù)。怡生體育在今年內(nèi)將在居然之家麗澤店開設(shè)第二家健身會(huì)所,到 2017 年還將再開 6 家分店,全部依托居然之家的自有場(chǎng)館,未來(lái)還要向全國(guó)范圍拓張。

  先來(lái)看一眼第二家健身會(huì)所要入駐的居然之家麗澤店,這是外景。

  簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),無(wú)論是紅星美凱龍,還是居然之家,都希望通過(guò)這種方式吸引更多客流,拉動(dòng)線下門店的坪效數(shù)據(jù)。但實(shí)際上能有多大作用,以及消費(fèi)者是否真的享受(或者需要)這些附加體驗(yàn),又是兩說(shuō)了。以及考慮到這些大型家居城相對(duì)偏遠(yuǎn)的選址,要做到“將運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)延伸到消費(fèi)者的日常生活中”,實(shí)在是不太容易。

  近幾年,線下賣場(chǎng)生意冷清,大家都挺著急的。紅星美凱龍和居然之家分別在 2012 年和 2013 年上線自己的在線商城。時(shí)任居然之家電商總經(jīng)理汪小康曾表示,希望從原先的商城模式,向以設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)的家居建材 O2O 服務(wù)平臺(tái)過(guò)渡。但隨著原本獨(dú)立運(yùn)作的居然之家電商公司被收入集團(tuán)旗下,成為其中一個(gè)業(yè)務(wù)部門,汪小康等高管的辭職讓居然電商的走勢(shì)又出現(xiàn)了反復(fù)和不確定性。

  另一方面,居然之家在線下堅(jiān)持逆勢(shì)拓張的策略,也為集團(tuán)帶來(lái)較大壓力。居然之家在 2012 年到 2014 年,門店數(shù)從 60 家增加到 100 多家,2015 年在全國(guó)簽約門店達(dá) 179 家,計(jì)劃未來(lái) 3 年還要開出 300 家分店、5 年內(nèi)開出 500 家分店。急劇擴(kuò)張后,虧損的廠商比例在不斷增加,大部分賣場(chǎng)生意清淡。

  一位廠商表示,居然之家是在超負(fù)荷開店,在大賣場(chǎng)的家具品牌廠商,只有 30% 是盈利,30% 持平,其他 40% 都是在虧損,且隨著賣場(chǎng)的快速盲目擴(kuò)張,資源明顯過(guò)剩。

  居然之家大興店的店員表示,平時(shí)基本沒(méi)有客流量,周末會(huì)稍微多一些顧客來(lái)挑選家具。

  利用現(xiàn)有的門店資源,開設(shè)集健身、商務(wù)和購(gòu)物于一體的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)中心,看起來(lái)是居然之家為了拉動(dòng)客流的新招。但這件事究竟能做到什么程度,目前還沒(méi)有看到太多的保證。

  紅星美凱龍至少找到了一個(gè)專業(yè)做運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)的合作伙伴,而居然之家目前還未公布更多的外部合作資源。目前已經(jīng)公開的合作伙伴有極限格斗類賽事昆侖決,居然之家計(jì)劃引入昆侖決,在健身會(huì)所定期舉辦該項(xiàng)賽事。

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