擴大市場占有率
談及匯隆廣場店的選址原因，上述工作人員說，這邊周圍新建小區(qū)較多，再加上一些老小區(qū)，都有一定購物需求。
“大潤發(fā)每家店的選址幾乎都由其董事長黃明端親自考察。”在濟南從事大型賣場零售業(yè)多年的徐輝告訴經(jīng)濟導(dǎo)報記者，目前看，大潤發(fā)在濟南的新店選址上，主要是考慮到輻射的區(qū)域不同，比如未來的榮盛時代廣場店就主要面向北邊的人群。
11月30日下午，經(jīng)濟導(dǎo)報記者來到濟南市全福立交橋西北角正在建設(shè)的榮盛國際時代廣場。有工作人員稱，項目已經(jīng)引進了大潤發(fā)。
“濟南是大潤發(fā)華北區(qū)的總部，所以希望在這里擴大市場占有率。”上述接近大潤發(fā)的人士坦言。“大潤發(fā)來濟南的時間比較早，可謂深耕多年。”
2000年9月，大潤發(fā)在濟南的第一家店洪樓店正式開業(yè)，此后短短一年多時間，門店數(shù)量很快增加到4家。
值得一提的是，自2001年后的十多年時間，大潤發(fā)在濟南一直保持著4家門店的數(shù)量。直到今年5月，位于山東省博物館西側(cè)下沉廣場的大潤發(fā)省博店開門迎客，這是間隔15年其在濟南開出的第5家店。
仍青睞大賣場模式？
在業(yè)態(tài)的選擇上，大潤發(fā)仍青睞大賣場模式。黃明端曾提到，大潤發(fā)賣場面積通常在9000平方米，外租戶1.2萬平方米，再加上停車位等需要四五萬平方米。
不過一個不可否認的事實是，如今的大賣場模式面臨越來越大的挑戰(zhàn)。徐輝說，過去開大店主要為了打造品牌形象�，F(xiàn)在都在著眼于小型業(yè)態(tài)，1萬平方米以上的大店已經(jīng)不是新開店的重點，超市輻射范圍在逐步收縮。
經(jīng)濟導(dǎo)報記者也注意到，以社區(qū)店、便利店為主的小型業(yè)態(tài)在濟南頻繁涌現(xiàn)。本土超市濟南華聯(lián)便推出了自己的社區(qū)便利店業(yè)態(tài)———“華聯(lián)鮮超”。
“生鮮店、蔬果店等品類集中且有深度的專賣店已經(jīng)開始蠶食大賣場的份額，讓大賣場僅存的生鮮優(yōu)勢面臨挑戰(zhàn)。”就在上月，大潤發(fā)執(zhí)行長蔣永芳表示，在便利店和社區(qū)超市都有兩位數(shù)成長的情況下，大賣場業(yè)態(tài)的增長幾乎處于停滯狀態(tài)。
截至2016年11月底，大潤發(fā)已在我國大陸地區(qū)開設(shè)了357家綜合性大型超市。今年上半年，大潤發(fā)母公司高鑫零售(06808.HK)實現(xiàn)營業(yè)額約529.43億元，同比增長4.4%;凈利潤14.32億元，同比下跌2.7%。
大潤發(fā)在中國大陸19年的“零關(guān)店”紀錄被打破。今年10月12日，其在山東濰坊的濰一廣場店正式關(guān)閉。大潤發(fā)方面稱，關(guān)店原因是物業(yè)糾紛導(dǎo)致無法續(xù)約。
19年來首次關(guān)店的背后，也折射出租賃模式下零售業(yè)者面臨的窘境。大部分賣場都是租賃經(jīng)營模式。而租賃模式下，一旦租約到期或者業(yè)主方出現(xiàn)糾紛，賣場則會面臨諸多問題。
某知名零售企業(yè)山東地區(qū)負責(zé)人對經(jīng)濟導(dǎo)報記者說，比如，沃爾瑪就曾選擇買地自建賣場模式，如今，“優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了，沒有續(xù)租的問題，不需要考慮租金。不過自建的前提是需要大筆資金投入。”
租金上漲、電商沖擊、業(yè)主糾紛，這些傳統(tǒng)零售商面臨的挑戰(zhàn)，恐怕也需要大潤發(fā)在選址和擴張方面更加謹慎。在業(yè)內(nèi)人士看來，目前在電商發(fā)展的背景下，賣場多大面積合適，能覆蓋的商圈范圍多大，都需要準確定位，否則可能存在一定風(fēng)險。
“今后，大型綜合商超的發(fā)展仍需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，線上、線下齊頭并進，增加休閑、娛樂、餐飲等體驗式消費。”杜巖說。
（來源：經(jīng)濟導(dǎo)報 記者：孫羅南）
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