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對于外界關(guān)于雅戈爾“不務(wù)正業(yè)”的質(zhì)疑，李如成不以為然。畢竟作為一家上市公司，以高盈利回饋股東本來就無可厚非。不過這是在市場環(huán)境好的時候。
在市場動蕩、“有形之手”開始調(diào)控之后，雅戈爾集團的利潤也應(yīng)聲而降。
自2011年開始，一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策開始實施。杭州、寧波、上海等地也先后出臺了限購政策，給火熱的樓市降溫。雅戈爾也“現(xiàn)出了原形”：當(dāng)年集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)營收同比下降近半成，凈利潤降幅也達到15.86%。2011全年，雅戈爾置業(yè)甚至沒有再出手拿下一塊土地。
這時雅戈爾才想起服裝業(yè)務(wù)。2012年，雅戈爾宣布回歸服裝主業(yè)，并嚴格控制房地產(chǎn)投入，調(diào)整投資規(guī)模，集中資源向品牌服裝投入。
然而這一想法落實得并不徹底，或者說收效甚微。雅戈爾集團對服裝業(yè)務(wù)的關(guān)注，更多體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級上，試圖將業(yè)務(wù)由生產(chǎn)經(jīng)營型向品牌運營轉(zhuǎn)變。具體來說，就是剝離一些微利業(yè)務(wù)以塑造品牌形象，比如減少對紡織企業(yè)的持股比例、縮減代工出口業(yè)務(wù)等。
此外，在打造新品牌方面，雅戈爾的成績也并不令人滿意。MAYOR是雅戈爾旗下高端男裝品牌，品牌定位“管理者的新裝”，為公務(wù)人員及行政領(lǐng)袖打造高端定制化正裝。但是該品牌自創(chuàng)建以來并未引起太多關(guān)注，定制化本身也更多是一種提升用戶體驗的方式，而非利潤增長點。
市場旋渦
MAYOR品牌最近一次亮相是在今年第二十屆寧波國際時裝節(jié)上。李如成在會上高調(diào)宣布，未來將與歐洲五家面料供應(yīng)商合作，打造MAYOR系列的定制化高端男裝。包括ALBINI、LORO PIAN在內(nèi)的供應(yīng)商們來頭不小，它們都曾經(jīng)為LV等一線品牌服務(wù)。
在國內(nèi)服裝行業(yè)下行、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的背景下，選擇跑道相對寬松的高端男裝市場似乎是必然之舉。然而，“雅戈爾的市場主要集中在二、三線城市。”唐小唐表示，“傳統(tǒng)消費者仍然很認可雅戈爾這個品牌”。但如今主推高端定制西裝的雅戈爾，似乎正在與主流消費者漸行漸遠。
另外一個不可回避的事實是，國內(nèi)高端男裝品牌幾乎都是歐美品牌的天下，雅戈爾想從此分得一杯羹并非易事。而且受消費者興趣轉(zhuǎn)變的影響，體驗式消費逐漸掏空了消費者的錢包，而傳統(tǒng)帶有炫耀性質(zhì)的高端服飾消費卻陷入困境之中。不少國際品牌在華業(yè)績遇冷就是一個例證。
除了進軍高端市場，雅戈爾同時還不忘吸引年輕消費者，但是擺在它面前的，還有一道傳統(tǒng)品牌幾乎都要突破的高墻：品牌老化問題。為了解決這一困境，不少品牌都在拓展更年輕、休閑的產(chǎn)品線，雅戈爾也不例外，旗下Hart Schaffner Marx和GY品牌就主打休閑品類，希望為更年輕的精英人群提供休閑男裝。
唐小唐對此并不看好，“雅戈爾拓展休閑裝不一定具有先天基因，做得不好反而會對正裝品牌造成一種損害。”且國內(nèi)休閑裝市場同樣暗潮涌動，歐洲品牌ZARA、JACK & JONES等品牌早已籠絡(luò)大批年輕擁躉，浙江系太平鳥、森馬也在國內(nèi)市場占有一席之地。雅戈爾不僅入局較晚，此時的休閑服裝市場也已經(jīng)略顯擁擠，大概沒有多大空間留給前者自由發(fā)揮。
基于傳統(tǒng)西裝的業(yè)務(wù)延伸、在非服裝領(lǐng)域沖鋒陷陣，“變”的基因似乎一直刻在雅戈爾的骨子里。那么問題來了，雅戈爾能應(yīng)對好戰(zhàn)場中的新變化嗎？
文/《財經(jīng)國家周刊》記者 馮羽 共2頁 上一頁 [1] [2] 銀泰第三次舉辦大巡游活動 雅戈爾周大福方陣現(xiàn)身 雅戈爾6.51億元轉(zhuǎn)讓股權(quán)套現(xiàn) 行業(yè)回暖未明 雅戈爾、杉杉等為何高調(diào)重提服裝業(yè)務(wù)？ 雅戈爾前三季度服裝板塊營收同比降5.50％ 雅戈爾高調(diào)奔回服裝主業(yè) 能否闖出一條新路？ 搜索更多: 雅戈爾 |
