想讓中國男人穿上西裝，已經(jīng)越來越難了。
也許在20年前，身穿一套品牌西裝還會令人刮目相看�，F(xiàn)如今，這樣正統(tǒng)的著裝已經(jīng)不再對大多數(shù)人的胃口。更多情況下，西裝是以“工作服”的身份出現(xiàn)在特定場景：銀行、保險公司以及嚴肅的論壇和會場。
反傳統(tǒng)的著裝趨勢大行其道，不少傳統(tǒng)西裝企業(yè)也遭遇“冷眼”。近日，國產(chǎn)男裝品牌雅戈爾披露的第三季度財報顯示，集團營業(yè)收入較去年同期大跌14.95%，凈利錄得輕微增長。尤其值得注意的是，雅戈爾在服裝板塊營收也表現(xiàn)不佳，較去年同期降低5.5%。
業(yè)績慘淡的并非只有雅戈爾一家，國產(chǎn)服裝品牌幾乎都在遭遇零售業(yè)寒冬考驗。曾經(jīng)瘋狂開店的休閑服飾品牌美特斯邦威，如今正在經(jīng)歷高庫存危機；寧波西裝品牌杉杉旗下的服裝業(yè)務也難敵頹勢，企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向新能源造車項目。
在很長一段時間里，雅戈爾都被貼上“國內(nèi)男裝領導者”的標簽，如今，這個標簽還掛得住嗎？
“三條腿”走路
35年前，今天的雅戈爾集團董事長李如成加入青春服裝廠——雅戈爾集團的前身，不過彼時還是一個作坊式的小廠，李如成也未必會想到，這座服裝廠有一天會變?yōu)榧t極一時的服裝商業(yè)帝國。
在20世紀70年代末、80年代初，作為彰顯財富和社會地位的服裝，穿襯衫、西裝成了一件“有面兒”的事，而雅戈爾早年以襯衫、西服起家，恰好趕上了這股社會風潮，此后一騎絕塵，穩(wěn)坐國產(chǎn)男裝市場的頭把交椅。
數(shù)據(jù)表明，截至2012年，雅戈爾品牌襯衫、西裝在國內(nèi)市場占有率連續(xù)18年、13年位列第一。
也許正是這些給了雅戈爾“三條腿”走路的底氣——除了服裝板塊，房地產(chǎn)和金融投資這兩塊業(yè)務也做得風生水起。
比如，雅戈爾在21世紀初開始大規(guī)模拿地。2004年，雅戈爾置業(yè)一舉拍下蘇州工業(yè)園區(qū)三幅地塊，總價14.13億元，造就了集團在寧波之外的第一個地王；2007年再次拍下杭州商學院地塊，勇奪“杭州地王”的桂冠；最出彩的莫過于2010年，雅戈爾置業(yè)以24.21億元的價格拿下杭州申花區(qū)域兩幅地塊，刷新了當?shù)赝恋爻鲎尩膯蝺r紀錄。
如此瘋狂的行為顯然是受到了樓市高額利潤的蠱惑。以2009年為例，雅戈爾房地產(chǎn)業(yè)務取得了51.96億元的營收，凈利潤達11.91億元，而同期服裝板塊的凈利潤僅為4.45億元。
在資本市場中，雅戈爾同樣表現(xiàn)得游刃有余。早在1999年，雅戈爾就成為了中信證券的主要發(fā)起人之一，此后股價便一路飆升。數(shù)據(jù)表明，從2006開始，雅戈爾通過減持該公司股票累計套現(xiàn)60億元。一個更新鮮的數(shù)據(jù)是，2016年三季度集團投資業(yè)務實現(xiàn)收益近30億元，較去年同期增長40.21%。
就連李如成自己都曾表示，“投資一下就能賺制造業(yè)30年的錢”。
轉(zhuǎn)型受阻
房地產(chǎn)、投資業(yè)務板塊的高速發(fā)展能夠給集團帶來巨額營收。理想狀態(tài)下，這些資源可以用來反哺服裝業(yè)務。但是更有可能的情況是，服裝業(yè)務日趨邊緣化。
“集團利潤主要來源于投資。從現(xiàn)實狀況來看，服裝也不再是雅戈爾的主營業(yè)務。”行業(yè)研究咨詢投資機構No Agency創(chuàng)始人唐小唐對《財經(jīng)國家周刊》記者表示。
事實的確如此。早在樓市火爆的2009年，上述情況已經(jīng)十分明顯。當年雅戈爾集團股權投資業(yè)務較2008年暴增404.71%。同年，房地產(chǎn)和股權投資板塊貢獻了集團將近八成的利潤，將核心服裝業(yè)務遠遠甩在身后。
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