北方都開始陸續(xù)下雪了，羽絨服又要穿上了。很多小伙伴表示抗拒，秋褲至少還能內(nèi)穿，羽絨服穿起來丑的不忍直視，怎么辦呢?今天我要說的就是一個時尚的羽絨服牌子，馬云爸爸連續(xù)穿了兩年，每屆互聯(lián)網(wǎng)大會都能看到它的身影，國內(nèi)很多明星也是它的死忠粉，從商業(yè)大亨到明星大腕，沒人抗拒的了它的誘惑。它就是法國奢侈品品牌Moncler，史上最有逼格的羽絨服品牌，一萬多一件那都算是正常的，它被稱為羽絨服界的LV。
說起來，它火的原因還真的很符合我們天朝特色。
哈爾濱“1.2”火災發(fā)生后，市委領導們在現(xiàn)場指揮救災的一張照片被眼尖的網(wǎng)友指出，其中一名領導身上穿著的羽絨服為法國品牌Moncler，隨即引發(fā)了一場熱鬧的“人肉”。
隨即國內(nèi)展開了一萬塊錢貴不貴的討論....就這樣帶火了Moncler
一開始并不賣羽絨服
上世紀50年代，兩名戶外品牌商人和他們的好友，一位著名的登山運動員，三人都十分熱愛戶外運動，一拍即合創(chuàng)建了Moncler。起初，他們的產(chǎn)品只涉及露營帳篷、睡袋方面。
后來，三位創(chuàng)始人意外發(fā)現(xiàn)專門為廠里工人只做的冬季冷水作業(yè)的防寒服裝，非常保暖，而且不影響人們的活動，他們接著就將功能性羽絨服(登山、戶外等)納入產(chǎn)品版圖。
Moncler一直專注在運動方面，他們的客戶群體大多是戶外運動、探險的愛好者，他們經(jīng)常穿著Moncler的羽絨服出現(xiàn)在喜馬拉雅山、阿拉斯加山脈等各個世界的著名高峰上。
1968年，Moncler贊助了法國國家滑雪隊在第十屆冬奧會上的運動服，他們將很多高科技應用在了羽絨服上，連鵝絨毛都來自布列塔尼南部和佩里戈爾，就因為那里的氣候更適宜絨毛動物的生長。
經(jīng)歷過一段輝煌的時間，各種專業(yè)的運動品牌越來越多，價格也更便宜，Moncler就開始走向了衰落。
Moncler的轉折點來自一位十分具有商業(yè)頭腦的服裝設計師Remo Ruffini(芮默.盧福尼)。他在2003年將Moncler收購，并下了一個狠招，不做運動，殺入時尚。
芮默先生從小就癡迷Moncler的羽絨服，很小的時候，每天早上都感覺十分寒冷，“唯一夢想的事情就是有一件溫暖的外套”隨后他的母親就給他買了一件Moncler的羽絨服，從那時起，就注定了他與Moncler的緣分。
芮默先生收購Moncler的時候，營業(yè)額還不到5000萬歐元，而去年這一數(shù)字已經(jīng)上升到了6.94億，世界各地擁有近180多間門店，2013年底成為上市公司，市值約260億人民幣。
靠一件羽絨服打天下
接手Moncler后，芮默先生做的第一件事就是將原本的產(chǎn)品理念全部推翻。他認為羽絨服不應該只出現(xiàn)在山坡上，他們還可以出現(xiàn)在城市街道上，甚至是世界頂尖T臺上。
第一步，提升產(chǎn)品質(zhì)量
他剛接手的時候，Moncler通過頒發(fā)許可允許世界各處的廠家生產(chǎn)產(chǎn)品，芮默先生將這些生產(chǎn)廠家全部收購回來，轉為自己全權控制，由此，產(chǎn)品全部都在歐洲、意大利生產(chǎn)
此外，芮默先生尋訪歐洲各地，花費大量的精力尋找高科技的面料，利用自己的人脈到處招攬著名的服裝設計師。
第二步，融入時尚元素
Moncler的店鋪一般設立在與體育相關的區(qū)域內(nèi)，而芮默先生將Moncler的店鋪全部開在了時尚店鋪的中間，與體育用品完全分隔開。
隨后Moncler和日本設計師渡邊淳彌、 LV的設計師Nicolas Ghesquière都合作推出了一些產(chǎn)品，都有著不錯的反響。
為了進一步提升時尚元素，他還請來了華倫天奴的前創(chuàng)意總監(jiān)推出了高端產(chǎn)品線。
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