報喜鳥業(yè)績不景氣并非只在今年，從2013年開始公司的凈利潤便持續(xù)下滑。2012年，公司凈利潤高達4.7億元。2013年、2014年、2015年公司凈利潤分別以66%、16%、25%的速度下滑。

　　報喜鳥董事長吳志澤也意識到了電子商務對服裝企業(yè)的沖擊。從2013年開始，報喜鳥就高呼“積極運用互聯(lián)網(wǎng)思維”的口號，但當初的報喜鳥還未往互聯(lián)網(wǎng)上多邁幾步，只是空泛地提出要“實現(xiàn)整個價值鏈的互聯(lián)網(wǎng)化”，仍聲稱主要精力在提高產(chǎn)品性價比上。

　　報喜鳥真正開始大肆投資互聯(lián)網(wǎng)公司是在2015年，這一年，報喜鳥出資5000萬元設立報喜鳥創(chuàng)投，投資了小鬼網(wǎng)絡、仁仁科技、小魚金服、吉姆兄弟、樂裁網(wǎng)絡。令人不解的是：以上公司在2015年全都虧損，其中，仁仁科技與小魚金服虧損額更是超過1800萬元。

　　報喜鳥收購的這批科技公司今年業(yè)績也沒有太大起色。今年上半年，小鬼網(wǎng)絡虧損21億元，仁仁科技甚至停止運營原有業(yè)務，為此，報喜鳥還計提了1695萬元的資產(chǎn)減值準備。

　　看來，報喜鳥是眼看利潤額不斷縮減，又看著電子商務整個市場發(fā)展得風生水起，有些心急了。殊不知主業(yè)都沒做好，就拓展副業(yè)，不僅很難拉動業(yè)績，還會拖累主業(yè)。

　　而在服鞋行業(yè)獨立評論人馬崗看來，服裝企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型鮮有成功案例。他對《投資者報》記者表示：“這些上市服裝企業(yè)原本的組織架構(gòu)、管理特征、人才結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)都是偏傳統(tǒng)企業(yè)，和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有很大區(qū)別。如果他們要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，就要面臨組織架構(gòu)、管理制度的清洗，這兩個過程本身就很痛苦。因而真正有所轉(zhuǎn)變需要比較長的過程。”

　　馬崗認為，報喜鳥投資虧損互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)醉翁之意不在酒，主要是為借助熱點概念來炒作股價。那么，報喜鳥近年來的股價表現(xiàn)究竟如何?

　　2009年迄今大部分時候，報喜鳥股價都在5~7元之間波動。唯一出現(xiàn)過大起大落便是在去年，去年1~7月間，報喜鳥公布過6個對外投資公告(主要投資于以上科技公司)，股價從年初的4.02元漲到12.39元(當年5月29日收盤價)。但6月中旬后股價狂跌，即便6月30日公布投資吉姆兄弟，也未能擋住股價的下跌。去年9月30日，公司股價又跌到了5.48元。今年以來，其股價再度處于不溫不火狀態(tài)——一直徘徊在5元左右。

　　難道服裝企業(yè)在電子商務的圍剿下，全軍覆沒，沒有一個業(yè)績增長的?答案并非如此，同樣是重資產(chǎn)服裝企業(yè)，海瀾之家與森馬服飾今年都實現(xiàn)了主業(yè)收入與凈利潤增長�；蛟S，報喜鳥能夠從中學到點什么。

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