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一同被質(zhì)疑的還有葛文耀，外界對(duì)其屢屢點(diǎn)評(píng)上海家化的業(yè)務(wù)也多有疑慮。面對(duì)新金融觀察記者有關(guān)其點(diǎn)評(píng)“初心”的疑問(wèn)，葛文耀12日再次以微博的方式回應(yīng)。
其核心觀點(diǎn)是，“假如平安找的不是謝，假如家化的業(yè)務(wù)沒(méi)被破壞得這么快，這么厲害;力主家化改制、引入戰(zhàn)略投資者是我，與大股東沒(méi)處理好關(guān)系，辭職放棄家化也是我，所以我有義務(wù)，有責(zé)任也有權(quán)利;也可以說(shuō)我放不下家化，也放得下家化，所以我的許多點(diǎn)評(píng)，說(shuō)明我太了解家化，股東千萬(wàn)不要以為我是偏見(jiàn)……”
微博還披露了上海家化近年來(lái)所面臨的嚴(yán)重內(nèi)耗，只是有關(guān)如何挽救上海家化以及其他具體問(wèn)題，葛文耀并沒(méi)有給出回應(yīng)。
錯(cuò)過(guò)
“內(nèi)外交困”，是Wade對(duì)上海家化現(xiàn)階段際遇的描述。在他看來(lái)，如果上海家化董事長(zhǎng)依舊是葛文耀，從大概率上來(lái)說(shuō)，“至少比現(xiàn)在好。”
“企業(yè)發(fā)展的階段不同，領(lǐng)導(dǎo)人因個(gè)人因素起到的作用也會(huì)不同。尤其是近幾年電商的崛起、自貿(mào)區(qū)的擴(kuò)容和跨境電商的便利，無(wú)法看出葛文耀或者王茁比謝文堅(jiān)能做出更有效的戰(zhàn)略調(diào)整。唯一葛文耀或者王茁比謝文堅(jiān)有優(yōu)勢(shì)的地方是熟悉行業(yè)，和團(tuán)隊(duì)、企業(yè)不需要過(guò)多的了解和融合。”對(duì)此，日化專家彭儒霖對(duì)新金融觀察記者表示。
各種努力，但業(yè)績(jī)依舊不好，緣于上海家化“錯(cuò)過(guò)了時(shí)機(jī)”。這是Wade和彭儒霖較為一致的觀點(diǎn)。
彭分析認(rèn)為，上海家化管理層的更替讓企業(yè)在發(fā)展中存在一個(gè)真空期，企業(yè)研發(fā)和銷售，尤其是在電商、個(gè)人護(hù)理店、日化專賣(mài)店等渠道沒(méi)有有效跟進(jìn)，失去絕佳的發(fā)展機(jī)會(huì);上海家化和中國(guó)平安的文化融合和派系斗爭(zhēng)都影響企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績(jī);企業(yè)產(chǎn)品的更新迭代，需要時(shí)間和決策;謝文堅(jiān)的空降，對(duì)行業(yè)、平安、家化、團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)方面都需要深入了解，錯(cuò)過(guò)了一些發(fā)展機(jī)會(huì)。
即便如此，上海家化目前并沒(méi)有放棄2018年實(shí)現(xiàn)“營(yíng)收120億”的打算。其在回復(fù)中強(qiáng)調(diào)，目前的市場(chǎng)環(huán)境與2014年相比發(fā)生了較大的變化，因此這個(gè)目標(biāo)非常具有挑戰(zhàn)性。
在彭儒霖看來(lái)，上海家化已經(jīng)度過(guò)了最痛苦的階段。平安系“慢爬”增持和家化集團(tuán)的并購(gòu)傳聞，都足以給上海家化的未來(lái)帶來(lái)更多想象空間。
只是，上海家化到底行不行的疑慮依舊存在，但愿葛文耀的“再不改變，家化真的沒(méi)救了”不會(huì)一語(yǔ)成讖。
（來(lái)源：新金融觀察 記者：淮純菊） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 上海家化已為第四季度業(yè)績(jī)燒紙 或虧損2億 上海家化宮斗傷身：已為第四季度業(yè)績(jī)燒紙 或虧損2億 上海家化全年利潤(rùn)大降超八成？葛文耀稱問(wèn)題開(kāi)始暴露 上海家化預(yù)測(cè)全年業(yè)績(jī)下降超八成 上海家化三季度營(yíng)收42.88億 電商同比增50.25% 搜索更多: 上海家化 |
