楊元慶把PC看作“碗里的飯”，事實確實如此，一路走來，在一批批國產(chǎn)PC品牌相繼隕落后，聯(lián)想集團殺出重圍成為全球PC老大，顯示出其過人之處，遺憾的是，雖然聯(lián)想集團1996年便成為中國大陸市場銷量第一，2000年亞太地區(qū)（不含日本）冠軍，但花了漫長的17年左右，在PC從輝煌到衰落之后才問鼎全球第一寶座。
另外，由于聯(lián)想集團PC占整體營收的約66%，而惠普占比約三分之一以上，戴爾約60%。如何迅速布局新業(yè)務(wù)支撐企業(yè)新發(fā)展，避免業(yè)績增長的“天花板”，仍將在未來持續(xù)考驗著這些巨頭。尤其是備受關(guān)注與質(zhì)疑的聯(lián)想及楊元慶。
突圍路徑
柳傳志稱聯(lián)想集團正面臨的第四道坎，那就是在PC作為這個最大支柱局面延續(xù)下，新的支柱如何迅速給予企業(yè)支撐。楊元慶也認識到，聯(lián)想需要重塑核心競爭力。
這也是聯(lián)想不斷加大研發(fā)投入和頻繁架構(gòu)調(diào)整的真正用意之一。
聯(lián)想集團新聞發(fā)言人曾對經(jīng)濟觀察報說，僅2015年，聯(lián)想的研發(fā)花費就已達13億美元，今年預(yù)計達15億美元。如從銷售比例的角度來看，研發(fā)投入去年是2.6%的占比，今年會在3%以上。楊元慶也表示，聯(lián)想的研發(fā)投入比例與蘋果是差不多的。
在研發(fā)投入持續(xù)加碼的背景下，聯(lián)想不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，比如全球范圍內(nèi)率先推出模塊化手機MotoZ，近期還推出了引領(lǐng)細分市場潮流的YO-GABOOK二合一平板電腦。
一位IT企業(yè)相關(guān)負責(zé)人表示，當(dāng)產(chǎn)品和服務(wù)做到最好時，顧客不可能不“買單”，而聯(lián)想在產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)體驗等方面，雖然在不斷加重砝碼，但行業(yè)競爭白熱化，其仍需要加大力度，必須要沉下心，選準(zhǔn)方向?qū)Ｗ⒆鱿氯ァ?/p>
如何不減少PC這“碗里的飯”，童夫堯告訴經(jīng)濟觀察報，PC這塊，聯(lián)想的長期戰(zhàn)略是“保衛(wèi)+進攻”戰(zhàn)略，聯(lián)想還將繼續(xù)通過行業(yè)整合來拓展其在傳統(tǒng)PC領(lǐng)域的發(fā)展機遇，在保衛(wèi)傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢的同時，進攻PC市場的快速增長的細分市場提升營業(yè)額，比如游戲及可插拔電腦等領(lǐng)域來提升營業(yè)額，爭取在增長與盈利能力方面達成平衡。
利好消息是，PC市場目前仍是一個規(guī)模高達萬億元的市場。據(jù)IDC最新的報告數(shù)據(jù)顯示，商用PC市場將在2017年進入正增長階段，商用PC在中國市場依然前景光明。
“聯(lián)想核心PC業(yè)務(wù)仍然是保持強勁的發(fā)展態(tài)勢和強有力的競爭力，拿下30%市場份額的目標(biāo)從未改變，”童夫堯補充到。
楊元慶對媒體稱，聯(lián)想除了PC這“碗里的飯”，還有“鍋里燉的”移動業(yè)務(wù)和企業(yè)級業(yè)務(wù)，未來是“設(shè)備+云”的時代。
早在2010年，聯(lián)想便嗅到了PC式微的氣息，提出了PC+的戰(zhàn)略。2013年進行了架構(gòu)重組，建立LBG和TBG兩大業(yè)務(wù)集團，厘清Lenovo和Think的品牌定位和業(yè)務(wù)模式，以保PC+戰(zhàn)略的高效執(zhí)行。到2014年7月份，PC+業(yè)務(wù)的營業(yè)額已經(jīng)占到聯(lián)想集團整體的16%。
這個過程中，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)戰(zhàn)略從精品路線到依靠運營商的機海戰(zhàn)術(shù)，也曾達到市場份額前列的輝煌時刻，但終因過于依賴運營商渠道，錯失互聯(lián)網(wǎng)和智能手機雙風(fēng)口。如今重走精品路線，從而形成了MOTO、樂檬、ZUK作為聯(lián)想在手機領(lǐng)域的三駕馬車的格局。
“不破不立，大破大立”。今年3月份陷入輿論漩渦的楊元慶，對外表示“聯(lián)想需要一點時間”，并且在他發(fā)出的內(nèi)部信中，聯(lián)想的業(yè)務(wù)被重新組合成了聯(lián)想創(chuàng)投集團（LCIG）、移動業(yè)務(wù)集團（MBG）、個人電腦與智能設(shè)備集團（PC&；SD）及數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團（DCG），這是繼2014、2015年兩次調(diào)整架構(gòu)之后的新一次調(diào)整。
不僅如此，四月份，楊元慶在聯(lián)想誓師大會上宣布了“創(chuàng)想合伙人計劃”，試圖讓全體聯(lián)想員工成為與公司利益緊密關(guān)聯(lián)的合伙人。這種管理體制的創(chuàng)新，同樣是為了激發(fā)企業(yè)活力。
但三月份至今已過半年，變革顯成效似乎并不容易。這背后是智能手機日趨激烈的競爭格局。該領(lǐng)域5年大幅增長，今年起開始進入“后風(fēng)口“時代，手機廠商進入洗牌下半場，今年上半年HTC、諾基亞、LG等老牌手機廠商也紛紛裁員以“過冬”。（經(jīng)濟觀察報 馮慶艷）
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