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渠道的禁錮
“如果說(shuō)百麗集團(tuán)的成功是靠建立自有鞋類產(chǎn)品的品牌及零售網(wǎng)絡(luò)，然而十多年以后，百麗集團(tuán)的下跌也因?yàn)檫@走向下坡路。”有業(yè)內(nèi)資深人士對(duì)記者分析說(shuō)。
有報(bào)道顯示，上世紀(jì)90代初內(nèi)地還沒(méi)有對(duì)外資開放零售業(yè)，百麗囿于港資背景，沒(méi)辦法做營(yíng)銷。百麗創(chuàng)始人鄧耀找來(lái)了盛百椒，盛百椒將其家族成員動(dòng)員起來(lái)，搞了幾十家分銷商，巧妙地繞過(guò)了政策上的限制，將分銷做起來(lái)了。1997年百麗改為特許專賣模式，與16家分銷商簽訂獨(dú)家分銷安排。2002年盛百椒又組織分銷商共同成立了深圳百麗投資有限公司，牢牢控制住了零售端。
資料顯示，2007年上市時(shí)市值高達(dá)670億港元，一舉超過(guò)了當(dāng)時(shí)國(guó)美360億的市值。
此后百麗集團(tuán)利用這一模式快速?gòu)?fù)制。財(cái)報(bào)顯示，2006年的營(yíng)收僅62億，沒(méi)想到2011年時(shí)百麗的營(yíng)收達(dá)到了289億，凈利潤(rùn)從2006年9億增長(zhǎng)到了2011年的42億�；蛟S是快速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)給了百麗集團(tuán)良好的支撐，這也讓百麗集團(tuán)的市值一度超過(guò)了1500億港元。
而在品牌方面百麗集團(tuán)也是快速擴(kuò)張。資料顯示，百麗在上市之前，鞋類業(yè)務(wù)上已經(jīng)擁有6個(gè)自有品牌和2個(gè)代理品牌，而上市之后，百麗立即展開了一系列的收購(gòu)，比如3.8億收購(gòu)了斐樂(lè)，6億收購(gòu)了妙麗，16億收購(gòu)了森達(dá)。
然而2012年初，隨著國(guó)內(nèi)電子商務(wù)崛起，以及受人工成本等沖擊，百麗集團(tuán)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)逐步減弱，特別是網(wǎng)絡(luò)透明的價(jià)格讓百麗集團(tuán)幾乎處于被動(dòng)的地位。
即使如此，但擴(kuò)張中的百麗集團(tuán)并沒(méi)有將電子商務(wù)作為重點(diǎn)來(lái)做，而是一味地繼續(xù)擴(kuò)張門店。相關(guān)資料顯示，截至2016年2月，百麗在內(nèi)地?fù)碛谐^(guò)2萬(wàn)個(gè)自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。
雖然2011年7月百麗設(shè)立了優(yōu)購(gòu)網(wǎng)，但一當(dāng)時(shí)知情人士告訴記者的，長(zhǎng)期以來(lái)百麗的電商平臺(tái)只是用來(lái)清理過(guò)季款，并不受重視。
“正是對(duì)其電子商務(wù)的忽視，百麗集團(tuán)最終快速地走向了下行的渠道。”另有人士對(duì)記者分析說(shuō)，堅(jiān)持自有鞋類產(chǎn)品的品牌及零售網(wǎng)絡(luò)最終并沒(méi)有讓百麗集團(tuán)走向更大的成功反而被嚴(yán)重拖累。
上述人士對(duì)記者直言，特別是2015年更為明顯。記者對(duì)比百麗國(guó)際以往財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)，2015年度首次凈利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)38%。而時(shí)至今日，百麗的市值不到400億，連它剛上市時(shí)的市值都不如了。
但持續(xù)處于困境中的百麗國(guó)際能否通過(guò)調(diào)整，恢復(fù)目前元?dú)獯髠墓緲I(yè)績(jī)，對(duì)此，本報(bào)記者將持續(xù)關(guān)注。
（來(lái)源：華夏時(shí)報(bào) 記者：張杰） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 女鞋半壁江山的鞋王百麗 如今為何漸入頹勢(shì) 國(guó)內(nèi)知名女鞋百麗品牌陷“關(guān)店潮”每天關(guān)店3家 持續(xù)關(guān)店 鞋王百麗掉頭難 百麗半年凈關(guān)閉門店378家 女鞋下滑行業(yè)“寒冬”還未到？ 百麗中期凈利跌2成：國(guó)內(nèi)零售正面臨較嚴(yán)峻環(huán)境 搜索更多: 百麗 |
