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前幾天，小睿聽到了一個令人驚奇的消息：擁有121年歷史的水晶制造商施華洛世奇開了一家科技公司。據(jù)說，施華洛世奇正在開發(fā)一種新型水晶，能夠像雙層太陽能板一樣，還能觸控變換顏色，并為此特意投資了幾百萬購置高科技的機(jī)器，聘請了硅谷的咨詢師，派了一些管理層到美國西岸和風(fēng)險投資人見面，還與一些高科技企業(yè)簽署了合作協(xié)議。“科技公司可以在幾個月內(nèi)打斷整個行業(yè)，”42歲的施華洛世奇董事會主席、品牌傳世人的曾曾曾孫Markus Langes-Swarovski說，“我們需要在這種情況發(fā)生之前對自己下手。”
毫無疑問，這又是一個老牌消費品牌尋求“跨界”的案例。這幾年來，實體百貨店中一起開鋪子的老伙伴們正在一個又一個地撤出或轉(zhuǎn)移陣地，實在讓小睿不勝唏噓。
從商業(yè)經(jīng)營的角度講，將雞蛋放在不同的籃子中，多領(lǐng)域涉獵，規(guī)避風(fēng)險或搶占更大的市場份額，其動機(jī)無可厚非。但這樣做真的能帶來新的增長嗎?遠(yuǎn)的不說，2013年，地產(chǎn)大佬恒大集團(tuán)就玩了一把“超常規(guī)”，大規(guī)模向市場上推出自己的高端礦泉水品牌，但三年之后，由于虧損嚴(yán)重，恒大集團(tuán)已于今年的9月28日以18億的價格將恒大冰泉賣出，這一跨界經(jīng)營宣告失敗。
在業(yè)內(nèi)，人們對跨界經(jīng)營一直存在兩種截然相反的態(tài)度：一種認(rèn)為跨界經(jīng)營是企業(yè)在現(xiàn)有資金鏈和產(chǎn)品形態(tài)穩(wěn)定的時候，尋求新的發(fā)展的一條重要道路，企業(yè)跨界達(dá)到的最終效果就是1+1>2。而另一種觀點則認(rèn)為，跨界其實是企業(yè)的一次冒險，隔行如隔山，開展新的經(jīng)營領(lǐng)域，就要放上更大的精力，顧此失彼，跨界經(jīng)營搞不好會弄得兩敗俱傷。
那么，到底怎樣做才能實現(xiàn)成功的跨界呢?這一問題不但事關(guān)許多品牌的未來決策，也關(guān)系到我們今后如何定位品牌的內(nèi)涵，并與其相處。
實際上，正如有許多失敗的跨界案例一樣，也同樣有許多成功的跨界案例。其中一個就是日本的MUJI(無印良品)，今年4月發(fā)布的MUJI 2015財年(截至2016年2月)合并財報顯示，凈利潤同比增長31%，達(dá)到217億日元，時隔2個財年創(chuàng)出歷史新高，2016年第一財季凈利潤更是同比增長了 27.2%。之所以能取得這樣好的業(yè)績，其中很重要的一個原因就是其多元化經(jīng)營取得成功。
讓我們來看看MUJI是怎樣做的?MUJI在人們的心中一直是走極簡風(fēng)的日式雜貨鋪，所謂極簡就是拋去一切繁瑣的東西，給人一種最簡單明了的感覺。而這個表面看起來與世無爭的“雜貨鋪”，私底下可是不斷的研究如何占領(lǐng)市場。早在2010年，MUJI就開始嘗試多元化經(jīng)營，本來以經(jīng)營日常用品為主的MUJI開始涉獵餐飲領(lǐng)域，先后在中國香港、成都、上海等地開張了Cafe & Meal MUJI。
MUJI的咖啡館算起來開業(yè)也有幾年光景了，但并沒有大規(guī)模爆發(fā)的趨勢，這或許也與MUJI的自身風(fēng)格有關(guān)，化繁為簡，就這樣悄無聲息的在一座城市生根發(fā)芽。Cafe & Meal MUJI的風(fēng)格和MUJI固有的風(fēng)格一致，注重純樸、簡潔、環(huán)保、以人為本。宣揚素食主義，追求食物最自然的味道，最小限度地使用化學(xué)調(diào)味料，不使用任何添加劑，而且食材均來自日本，這也使食物更佳原汁原味。
而當(dāng)MUJI的咖啡館經(jīng)營的如魚得水之后，MUJI又打起了圖書的主意。早年間，MUJI給我們的印象就好像文藝書店一樣，簡單，文藝。果真，MUJI對自身的定位也很準(zhǔn)確，2015年，在日本福岡，第一家MUJI BOOKS開張。踏進(jìn)MUJI BOOKS，你一定會在最顯眼的位置看到他們家每天都會更新的「是日佳句」，MUJI式雜貨店情懷就在這些細(xì)節(jié)上表露出來了。與傳統(tǒng)書店按類目分類不同，MUJI BOOKS的分類是按主題混搭，如以書凝聚的世界，裝扮的美學(xué)，堆疊的生活等等，從這些主題就能看出MUJI BOOKS的情趣。當(dāng)然，把白色書皮的書放在一起售賣，也像是MUJI的風(fēng)格。
在MUJI BOOKS的3萬余冊圖書中，大部分都在探索MUJI一貫的「如何文藝且小清新地過日子」、「簡單而高質(zhì)量的生活」這類主題，關(guān)注點點滴滴的日常生活以及由之產(chǎn)生的所思所感。是不是覺得主題性也很強(qiáng)，由此可見，MUJI BOOKS是有針對人群的，非文藝范青年或許并不能在這里真正體會什么叫文字的魅力。如果說誠品書店一直在嘗試「把書店雜貨店化」，那MUJI現(xiàn)在做的事情就是「把雜貨店書店化」。
在咖啡館項目和書店項目初嘗甜頭之后，MUJI沒有停下來，一個叫MUJI marche的項目計劃將于明年開始實施。這個項目使MUJI的產(chǎn)業(yè)鏈又延伸到了生鮮食品，到了2017年你就能在日本的MUJI店外的臨時柜臺購買應(yīng)季蔬菜了，與實體銷售相結(jié)合的，線上銷售也一并開啟。但是，MUJI marche 不是定期項目，會根據(jù)線上、實體店和蔬菜采購的實際情況進(jìn)行調(diào)整。因為了解MUJI一貫作風(fēng)，所以小睿對MUJI marche這個項目還是異常期待的，因為這個嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，對細(xì)節(jié)把控嚴(yán)格的品牌老店，做起事情來還是非�？孔V的。 共2頁 [1] [2] 下一頁 從超市自有品牌到世界一流企業(yè) MUJI怎么做到的 從Costco到MUJI 小米的思路在悄然轉(zhuǎn)變著 Muji母公司將進(jìn)軍生鮮食品 零售業(yè)慘淡 性冷淡風(fēng)的MUJI卻首年盈利! 從東方商廈到MUJI全球旗艦店 淮海755重生故事 搜索更多: MUJI |
