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沃爾瑪牽手新達(dá)達(dá)，可視為傳統(tǒng)零售擁抱互聯(lián)網(wǎng)的第二條道路，這與阿里對“新零售”的定義，頗有不同處：阿里的新零售，是兩端發(fā)力——前端是淘寶、天貓匯聚勢能，前端流量收攏，后端則是菜鳥網(wǎng)絡(luò)建立倉儲、物流配送體系。前后兩端的融合后，最為關(guān)鍵的便是建立一套覆蓋全國的倉儲、物流體系，傳統(tǒng)企業(yè)要么加入其中，要么出局。
阿里的新零售，背后是“控制”，因為只有控制才能最終完成信息流與物流的無縫對接，才能做到服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與可確定。我們也看到，天貓平臺下，更多的都是品牌商。
對于傳統(tǒng)零售而言，阿里“新零售”潛臺詞是“顛覆”。阿里試圖建立起自己所主導(dǎo)的一套零售標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)，包括了營銷、倉儲、配送，當(dāng)然，也包括金融。
新達(dá)達(dá)對未來零售的定義，是“升級”，它所扮演的角色，更像是一個“助攻者”。新達(dá)達(dá)的戰(zhàn)略，更多的是，建立起一套覆蓋全國城市的最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，而這只是傳統(tǒng)零售擁抱互聯(lián)網(wǎng)的最后一環(huán)。畢竟，無論是永輝超市，亦或是沃爾瑪，甚至其他傳統(tǒng)零售，它們依舊擁有自己的倉儲與商品體系，而這些資源，依舊有足夠價值。
我們所稱之為實現(xiàn)的一切，都是通過我們所參與的、積極的營造來顯現(xiàn)的。阿里陣營與新達(dá)達(dá)、沃爾瑪陣營，對于未來的定義不同，也決定了兩條不同的道路。
未來零售會怎樣，誰也不知道，定義之外，戰(zhàn)略始終是打出來的。
（來源：科技蟹） 共2頁 上一頁 [1] [2] 沃爾瑪3.36億元投資新達(dá)達(dá) 與京東抱得越來越緊 沃爾瑪戰(zhàn)投新達(dá)達(dá)5000萬美元，再顯中國市場野心 沃爾瑪3.36億元戰(zhàn)略投資新達(dá)達(dá) 和京東合作再推進(jìn) 沃爾瑪在中國又加碼了！5000萬美元投資新達(dá)達(dá)瞄準(zhǔn)生鮮商超O2O 京東到家獲新血液注入 沃爾瑪3.36億投資新達(dá)達(dá) 搜索更多: 新達(dá)達(dá) |
