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周政的語速不是很快，回答每一個問題時大多數(shù)都是娓娓道來，言語中表露出思索與理性。遇到較為細(xì)化的問題，他的身體會微微左傾，示意旁邊的大悅城地產(chǎn)副總經(jīng)理、天津公司總經(jīng)理吳錚來回答。
作為大悅城地產(chǎn)董事會主席、總經(jīng)理，同時又是中糧地產(chǎn)的董事長，掌舵兩大上市平臺，身兼數(shù)職的周政自然無法做到事無巨細(xì)、親力親為，但在談到有關(guān)大悅城自身的定位、大資管轉(zhuǎn)型的原因以及未來的發(fā)展規(guī)劃時，周政的回答準(zhǔn)確而堅定。
“大悅城堅定不移地朝著10年20個大悅城的目標(biāo)走！”
“我們的定位是18-35歲，就是我們的目標(biāo)客群，就是說新興的中產(chǎn)階級，以時尚為主線。”
“經(jīng)過十年的發(fā)展，中糧打下了很好的基礎(chǔ)，如果說把資產(chǎn)更多地轉(zhuǎn)向資產(chǎn)管理的模式，在基金和整個社會的力量下，把資本運作做好，那我們就能夠用更快的速度來發(fā)展，從而更好地給股東提高回報。”
顯然，在經(jīng)歷了近十年的“慢速發(fā)展”之后，以“輕資產(chǎn)”為名，周政決定帶領(lǐng)大悅城邁入一個更加快速發(fā)展的時代。
大悅城的“輕”時代
“資產(chǎn)做輕，速度做快，回報做高”，這是大悅城在10月18日“商業(yè)聚焦資本高峰論壇暨2016年度大悅城客戶答謝會”上，對下一階段發(fā)展策略做出的總結(jié)。為此，大悅城做了三件事情：
一是把已有的存量資產(chǎn)做輕。通過把已有的西單、朝陽、上海、天津4個大悅城和北京中糧廣場、北京中糧·置地廣場（原北京安定門項目）2個寫字樓，總共是6個商業(yè)地產(chǎn)項目放在一個包里做嘉實基金，把這些項目49%的股權(quán)以基金的形式出讓給了GIC和人壽兩家投資者，這樣之后大悅城本身還持有這些項目51%的股權(quán)，完成已有存量資產(chǎn)的“減重變輕”。
二是把收并購的項目做輕。針對已經(jīng)建成的、區(qū)位較好但因運營能力不好導(dǎo)致回報較差的項目，通過成立并購基金，以基金的形式對相應(yīng)項目進行收購，由大悅城來進行改造調(diào)整和運營管理，但大悅城在其中只占20%左右的少數(shù)股權(quán)，同樣屬于輕資產(chǎn)。
三則是大悅城目前在天津和平、貴陽、昆明都已經(jīng)在做的輕資產(chǎn)管理輸出。這是類似酒店管理公司的模式，大悅城在項目中將不占任何股權(quán)，只負(fù)責(zé)項目改造和運營管理。但在這之前，大悅城會與合作方簽訂協(xié)議，保留兩項權(quán)力：一是保留收購權(quán)，即大悅城可以在開業(yè)后的一定年限內(nèi)，以成本價或鎖定價收購項目一定股份比例；二是資產(chǎn)增值收益，即在項目退出期，大悅城還將拿到資產(chǎn)增值收益分成的回報。
據(jù)了解，大悅城目前擁有已開業(yè)項目7個，加上在建的杭州大悅城、年底開業(yè)的天津和平大悅城以及剛剛簽約的貴陽、昆明輕資產(chǎn)管理輸出項目，目前其在手的大悅城購物中心已達(dá)11個。
而據(jù)周政透露，目前在青島、武漢、蘇州、西安、上海、北京，大悅城都有類似的并購或輕資產(chǎn)管理輸出項目在推進。而在未來，周政計劃大悅城重資產(chǎn)比例將在50%左右，剩下的40%-50%全為輕資產(chǎn)項目。
這也就意味著，如果按照10年20個大悅城目標(biāo)計算，在未來三年時間里，留給大悅城自建購物中心的空間將在2到3個，剩下大悅城還需完成7個左右的并購或輕資產(chǎn)管理輸出項目，這對于此前10年時間僅開出7個購物中心的大悅城來說，在速度上不可不謂巨大的飛躍。 共2頁 [1] [2] 下一頁 商業(yè)地產(chǎn)如履薄冰 大悅城拋“大資管計劃”破局 商業(yè)地產(chǎn)合伙人時代 大悅城拋“大資管計劃”破局 大悅城“變身”資管商 金融化能否盤活商業(yè)地產(chǎn)巨大存量 大悅城地產(chǎn)轉(zhuǎn)型資產(chǎn)管理商掙脫“紅海” 貴陽大悅城開業(yè)時間曝光 擬定于2018年底開業(yè) 搜索更多: 大悅城 |
