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旅游市場的廝殺
當萬達的文化旅游城在各地開業(yè)之際，王健林將專注于旅行社業(yè)務的萬達旅業(yè)“拋”給了同程。
10月9日，同程旅行網CEO吳志祥通過內部信宣布同程國際旅行社將合并重組北京萬達旅業(yè)投資有限公司。該重組被認為將進一步加強同程旅游線上與線下的融合。“交易完成后，公司市值將超過200億元，現(xiàn)金儲備超過50億元。同時同程管理團隊已完成新一輪10億元增資，繼續(xù)保持投票權第一。”
接招后的同程定下了成為第一大旅行社的目標，減輕了重量的萬達不再需要花精力去整合近幾年來并購的十幾家旅行社，又可以繼續(xù)從同程獲得客源。輕裝上陣后，萬達能否離“超越迪士尼”更進一步?
萬達旅業(yè)的理性選擇
“2020年，萬達旅業(yè)旅游到訪人次要達到2億人次，年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)。”2015年7月，王健林第一次提出要“超越”迪士尼，近幾年陸續(xù)建起的十余個“萬達文化旅游城”撐起了萬達的“趕超”夢，在這背后可以給萬達城帶去更多客源的就是萬達旅業(yè)并購的12家旅行社。
2013年10月，萬達旅業(yè)成立，成立不久后萬達旅業(yè)就開啟了旅行社的收編之路。圍繞客源地和萬達城所在省市，三年間萬達旅業(yè)共并購了12家旅行社。根據萬達旅業(yè)官網介紹，萬達旅業(yè)已經在湖北、北京、江西、安徽、深圳、山東、江蘇、浙江、湖南、云南等十一個省市完成當地優(yōu)質旅行社的并購工作。
“萬達有很多文化旅游項目、若干個旅游度假區(qū)，每個文化旅游項目業(yè)態(tài)豐富，吃住行可以完全涵蓋。”根據萬達文化集團副總裁莫躍明此前接受采訪時的表述，通過收編旅行社，萬達旅業(yè)將打通上下游資源，與萬達文化集團融合。
在這一初衷的推動下，莫躍明還表達了“2016年做成中國最大的旅行社集團”的愿景，但現(xiàn)在擺在萬達眼前的，恐怕更是一個負擔。
“對于萬達而言，經過了過去幾年對于十多家旗下旅行社的整合工作，未來短期內想要達到更大的整合深度和預期是存在明顯難度的。萬達系希望通過旅游板塊合作來實現(xiàn)線上線下聯(lián)動并且向萬達系景區(qū)輸送大量客源，然而，要完全達到預期并不容易。因此通過同程來合并整合萬達旅業(yè)，對萬達來說是一個折中的選擇。只是，同程要達成萬達的目標會有很大挑戰(zhàn)。”在勁旅咨詢首席分析師魏長仁看來，萬達選擇了一條更好走的路。
而且萬達很早就開始和同程合作，在2015年7月，萬達斥資35.8億元投資同程，成為最大股東，當時萬達已開業(yè)和在建的超大型文化旅游項目就已超過12個，同程的線上資源將彌補萬達在該領域的不足�，F(xiàn)在萬達將線下旅行社并入同程，專注于更為擅長的文化旅游項目以及萬達酒店、萬達廣場、萬達院線、萬達影業(yè)等服務，也能建立起投資同程時所說的“完整O2O旅游平臺”。
整合萬達旅業(yè)存在挑戰(zhàn)
王健林多次在公開演講中表示旅游是最好的投資，決心要將海外消費拉回國內，把旅游打造成萬達的重要支柱產業(yè)。旅游業(yè)務屬于萬達文化產業(yè)集團，業(yè)務增長迅速，但并不是萬達營收的主要來源。根據萬達集團2015年工作報告，2015年萬達集團收入2901.6億元，三大產業(yè)中，萬達商業(yè)收入1904.5億元，萬達文化集團收入512.8億元，萬達金融集團收入208.9億元。
2015年年收入120.1億元的萬達旅業(yè)同比增長59.8%，但由于旗下整合的旅行社都是控股，而非全資，整合起來難度較大。而同程在今年6月剛投資30億元打造同程旅行社，主要運營休閑度假游及景區(qū)目的地。同程旅行社與實現(xiàn)盈利的同程網絡組成同程的兩大主要業(yè)務板塊，兩大板塊將分別進行IPO。對于正積極拓展線下市場的同程來說，接下萬達旅業(yè)也是機遇與挑戰(zhàn)并存。 共2頁 [1] [2] 下一頁 同程宣布合并重組萬達旅業(yè) 完成后同程市值將超200億 萬達旅業(yè)將并入同程 或加速同程IPO進程 萬達旅業(yè)上半年收入增147% 國內設14家萬達文華酒店 萬達旅業(yè)并購賬單：2014年總營收超75億 萬達旅業(yè)并購賬單：2014年總營收超75億 平均增長30% 搜索更多: 萬達旅業(yè) |
