延續(xù)了母公司的渠道擴(kuò)充方式，樂町也執(zhí)行“直營與加盟為主，代理為輔”的渠道戰(zhàn)略。
-樂町的線上發(fā)展量化為三個(gè)階段：1.以流量為中心;2.以商品為中心;3.以消費(fèi)者為中心。
-通過數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和人群改變，結(jié)合對(duì)未來潮流趨勢(shì)的動(dòng)態(tài)分析，及品牌定位的修正，吸引更多多元化的年輕消費(fèi)人群，進(jìn)行品牌升級(jí)。
上海世博創(chuàng)意園中，彩色的亞克力板上裝飾了霓虹燈，拼接成不規(guī)則形狀的拱門在秀場(chǎng)中架成一排。音樂隨著燈光一同響起，歡快輕盈的節(jié)奏感讓秀場(chǎng)的氣氛又升溫幾度。踩著松糕鞋、梳著牛角辮的模特們穿著下一季新款，一個(gè)個(gè)穿過拱門，腳步輕快地繞場(chǎng)一圈。
太平鳥服飾旗下的少女裝品牌LED’IN樂町，在這個(gè)少女感十足的秀場(chǎng)舉行了2017年春季新品發(fā)布會(huì)。
黃景瑜的出場(chǎng)讓秀場(chǎng)氣氛達(dá)到高潮，他穿著與樂町聯(lián)名的“鯨魚”系列新品，作為下一季合作款的明星坐在秀場(chǎng)中間，與粉絲互動(dòng)，被閃光燈包圍，引起不小的轟動(dòng)。
作為本土品牌孵化的年輕品牌——樂町，一直在品牌集群中，扮演敢于嘗試新鮮的角色。它的春季訂貨會(huì)透露了一些信號(hào)：這場(chǎng)規(guī)模不小的新品發(fā)布會(huì)，早已不再局限于只邀請(qǐng)線下經(jīng)銷商參與，明星、直播網(wǎng)紅、時(shí)尚博主、粉絲都成了這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的主角。
人們的目光初始很容易被舞臺(tái)、明星或新興的移動(dòng)社交方式吸引，卻最終落回到樂町身上，赫然發(fā)現(xiàn)，這個(gè)定位少女裝的品牌，用年輕活力的姿態(tài)，悄悄走過了6年。
一次嘗試的數(shù)據(jù)驗(yàn)證
堪稱“中國第一少女品牌”的樂町誕生于2008年，作為太平鳥女裝四個(gè)子系列中，代表年輕、潮流的形象。經(jīng)過2年的孵化，由當(dāng)時(shí)的太平鳥女裝副總嚴(yán)翔親自帶隊(duì)(現(xiàn)任樂町事業(yè)部總經(jīng)理)，從女裝團(tuán)隊(duì)中抽調(diào)了30人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、運(yùn)營、商品和采購等業(yè)務(wù)，在68個(gè)太平鳥女裝的店中店中獨(dú)立成品牌，開始了線下市場(chǎng)的開拓。
誕生于太平鳥公司的樂町，定位18到25歲的都市少女，是太平鳥女裝、太平鳥男裝后第三個(gè)品牌，并與這兩個(gè)品牌組合成人群和價(jià)位的品牌梯隊(duì)，相互補(bǔ)充，錯(cuò)位發(fā)展，屬于梯隊(duì)中的新興品牌。
太平鳥品牌初創(chuàng)于1996年，為樂町的出生建立了一定的品牌影響力。根據(jù)歐睿報(bào)告，太平鳥公司在 2015年中國中檔休閑服飾市場(chǎng)中總體排名位列第五，市場(chǎng)占有率為 3.5%。
據(jù)太平鳥公司提交的IPO申請(qǐng)書中闡述，截至2015年12月31日，公司設(shè)計(jì)人員達(dá)509人。公司擁有強(qiáng)大研發(fā)創(chuàng)新能力，年均開發(fā)超過8000新品，使公司品牌能推行高頻率商品上新節(jié)奏，確保零售門店每1至2周上一次新品，保持門店商品的新鮮度與時(shí)尚度。
品牌基礎(chǔ)和產(chǎn)品能力，為樂町的發(fā)展帶來基礎(chǔ)。同時(shí)，樂町成立時(shí)定位的日系甜美品牌形象，旗幟鮮明得突出品牌形象，當(dāng)時(shí)國內(nèi)同類型的品牌競(jìng)爭(zhēng)并不明顯。據(jù)IPO申請(qǐng)書顯示，樂町在2013 年、2014 年和 2015 年的營業(yè)收入分別為4.9億元、6.4億元和7.8億元，復(fù)合增長(zhǎng)率為 25.70%，毛利年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到 27.63%。
一個(gè)對(duì)比，太平鳥女裝在這三年中的復(fù)合增長(zhǎng)率為26.24%。樂町的基數(shù)相對(duì)較小，但發(fā)展速度緊跟公司核心品牌的步伐。
據(jù)IPO申請(qǐng)書顯示，2015年太平鳥公司的直營收入(包括線上及線下)占品牌服飾運(yùn)營主營業(yè)務(wù)收入比例為52.34%，加盟收入占45.64%，代理銷售收入占2.02%。而樂町在2013 年、2014 年和 2015 年的門店數(shù)量分別為 622 家、620 家和696家，
延續(xù)了母公司的渠道擴(kuò)充方式，樂町也執(zhí)行“直營與加盟為主，代理為輔”的渠道戰(zhàn)略。對(duì)包括加盟店、代理店在內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)行小區(qū)域、網(wǎng)格式的扁平化管理模式，對(duì)加盟、代理商的授權(quán)細(xì)化到市、縣的小區(qū)域。
樂町品牌負(fù)責(zé)人嚴(yán)翔在接受《服飾繪》專訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，“樂町是一個(gè)全渠道發(fā)展的品牌。”這樣的品牌定位需要樂町保持快速開發(fā)和高速運(yùn)作的能力，維持市場(chǎng)流行的敏銳性。電商渠道是樂町重要的銷售渠道之一，它為樂町帶來更多消費(fèi)者信息，與消費(fèi)者發(fā)生互動(dòng)，同時(shí)讓品牌能夠開展更有意思的嘗試。
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